Die Silver Economy: Deutschlands demografische Transformation und ihre wirtschaftlichen Implikationen bis 2035

Zusammenfassung

Kernthese: Deutschland befindet sich im Zentrum einer tiefgreifenden demografischen Transformation, die seine Wirtschaftslandschaft bis 2035 neu definieren wird. Die „Silver Economy“ – die Summe aller Wirtschaftsaktivitäten, die auf die Bedürfnisse der Bevölkerung ab 50 Jahren ausgerichtet sind – entwickelt sich von einem Nischenmarkt zu einem primären Motor für Binnenwachstum, Innovation und strukturellen Wandel. Dieses Dossier liefert eine umfassende Analyse dieses Wandels, quantifiziert die demografischen Treiber, seziert wichtige Wachstumssektoren und bewertet die makroökonomischen Herausforderungen und Chancen.

Zentrale demografische Erkenntnis: Bis 2035 wird Deutschland einen massiven Zuwachs von 4 Millionen Menschen im Alter von 67 Jahren und älter erleben, während die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter um 1,6 bis 4,8 Millionen schrumpfen wird. Dieser duale Trend wird die Konsummuster, die Arbeitsmärkte und die Tragfähigkeit der Sozialsysteme grundlegend verändern.

Zentrale wirtschaftliche Erkenntnis: Die deutsche Silver Economy stellt den größten und am schnellsten wachsenden Konsumentenmarkt in Europa dar, mit einer prognostizierten Kaufkraft von 870 Milliarden US-Dollar bis 2030. Dies schafft immense Chancen in Sektoren wie Gesundheit, Wohnen, Technologie (AAL), Tourismus und Finanzen.

Primäre Herausforderung: Die Schrumpfung der Erwerbsbevölkerung stellt die größte einzelne Bedrohung dar, sowohl für die Realisierung des Potenzials der Silver Economy als auch für die Aufrechterhaltung der gesamtwirtschaftlichen Stabilität. Ein prognostizierter Mangel von bis zu 1,8 Millionen Arbeitskräften im Gesundheitswesen bis 2035 verdeutlicht diesen kritischen Engpass.

Strategischer Imperativ: Die erfolgreiche Bewältigung dieses Übergangs erfordert eine konzertierte Anstrengung von Unternehmen, Politik und Investoren, um von einem jugendzentrierten Wirtschaftsmodell zu einem Modell überzugehen, das aktives Altern fördert, Innovationen in der „Gerontechnologie“ vorantreibt und die Arbeitsmarkt- sowie Sozialpolitik an die neue demografische Realität anpasst. Deutschlands technologische und industrielle Stärken positionieren das Land, um in diesem aufstrebenden Wirtschaftsparadigma eine globale Führungsrolle als Exporteur einzunehmen.

1. Das demografische Fundament: Deutschlands strukturelle Transformation bis 2035

Dieser Abschnitt legt die unumstößliche demografische Realität dar, die der gesamten Analyse zugrunde liegt. Er verwendet offizielle Daten, um ein präzises Bild vom Ausmaß und der Art des Alterungsprozesses in Deutschland zu zeichnen.

1.1. Das „Ergrauen“ Deutschlands: Bevölkerungsprognosen und Kerntrends

Deutschlands Bevölkerung altert in einem rasanten Tempo. Während die Gesamtbevölkerungszahl aufgrund von Zuwanderung bis in die 2030er Jahre stabil bei 85 Millionen oder sogar bis auf 90 Millionen anwachsen könnte, wird sich die interne Altersstruktur dramatisch verschieben.¹ Diese Entwicklung ist keine plötzliche Erscheinung, sondern ein seit Jahrzehnten absehbarer Trend.⁴

Der entscheidende Faktor ist der massive Anstieg der Zahl der Menschen im Rentenalter. Prognosen des Statistischen Bundesamtes (Destatis) deuten auf einen Zuwachs von 4 Millionen Menschen in der Altersgruppe ab 67 Jahren bis 2035 hin, was einem Anstieg von 22 % gegenüber dem Niveau von 2020/21 entspricht.¹ Bis zum Jahr 2040 werden voraussichtlich knapp 30 % der Bevölkerung 65 Jahre oder älter sein, verglichen mit 22 % im Jahr 2020.⁶ Angetrieben wird dieser Wandel durch die geburtenstarken „Babyboomer“-Jahrgänge (geboren zwischen 1960 und 1970), die nun in das Rentenalter eintreten.⁶ Diese Zahlen sind nicht abstrakt; sie repräsentieren eine fundamentale und unumkehrbare Veränderung in der Zusammensetzung der deutschen Gesellschaft und ihrer Konsumentenbasis.

1.2. Der Engpass am Arbeitsmarkt: Ein schrumpfender Maschinenraum

Gleichzeitig wird die Bevölkerung im Haupterwerbsalter (20 bis 66 Jahre) signifikant abnehmen. Destatis prognostiziert bis Mitte der 2030er Jahre einen Rückgang zwischen 1,6 Millionen (bei hoher Zuwanderung) und 4,8 Millionen (bei niedriger Zuwanderung).¹ Das Institut der deutschen Wirtschaft (IW) in Köln rechnet bis 2035 mit einem Rückgang der erwerbsfähigen Bevölkerung um 2,7 Millionen.³ Dies stellt die zentrale makroökonomische Herausforderung dar. Eine kleinere Erwerbsbevölkerung muss die Wirtschaftsleistung erbringen, um eine größere Zahl von Rentnern zu unterstützen. Dies hat direkte Auswirkungen auf das Potenzialwachstum des Bruttoinlandsprodukts (BIP) und die Zukunftsfähigkeit der sozialen Sicherungssysteme.

1.3. Der Wendepunkt: Der Altenquotient

Der Altenquotient – die Zahl der Personen ab 67 Jahren pro 100 Personen im erwerbsfähigen Alter – steht vor einem steilen Anstieg. Er wird voraussichtlich von derzeit 32 % auf 41 % bis 46 % bis zum Jahr 2038 ansteigen.⁴ Während im Jahr 2013 in der EU noch vier Personen im erwerbsfähigen Alter auf eine Person über 65 Jahre kamen, werden es bis 2060 nur noch zwei sein.⁹ Diese Kennzahl ist die deutlichste statistische Darstellung des Drucks auf die umlagefinanzierten Sozialsysteme Deutschlands, insbesondere die Renten-, Kranken- und Pflegeversicherung.

1.4. Eine fragmentierte Landschaft: Regionale demografische Divergenz

Der Alterungsprozess wird nicht landesweit einheitlich verlaufen. Die westdeutschen Flächenländer sowie die Stadtstaaten Berlin und Hamburg werden die stärksten Zuwächse bei der Seniorenbevölkerung verzeichnen (bis zu 28 % bis 2040 im Westen). Die ostdeutschen Bundesländer, die bereits heute eine ältere Bevölkerungsstruktur aufweisen, werden einen geringeren relativen Anstieg erleben, bevor ihre Seniorenbevölkerung wieder zu sinken beginnt.¹

Umgekehrt wird erwartet, dass die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter im Osten deutlich schrumpft, im Westen relativ stabil bleibt und in den Stadtstaaten, abhängig von der Zuwanderung, potenziell wachsen könnte.¹ Diese Divergenz impliziert, dass die Herausforderungen und Chancen der Silver Economy maßgeschneiderte regionale Strategien erfordern werden. Urbane Zentren könnten zu Knotenpunkten für Innovation und Dienstleistungen werden, während ländliche Gebiete, insbesondere im Osten, vor erheblichen Herausforderungen bei der Aufrechterhaltung von Infrastruktur und Versorgungsleistungen stehen werden.

Obwohl die Zuwanderung oft als Lösung für den Bevölkerungsrückgang dargestellt wird, mildert sie das Kernproblem einer alternden Gesellschaft nur teilweise ab.¹ Sie kann die Gesamtbevölkerungszahl stabilisieren und den Rückgang der Erwerbsbevölkerung verlangsamen, aber sie hält die Babyboomer-Kohorte nicht davon ab, zu altern. Der Altenquotient wird sich unabhängig vom Zuwanderungsszenario deutlich verschlechtern. Selbst bei hoher Zuwanderung, die zu einer Gesamtbevölkerung von 90 Millionen führen könnte, steigt die Zahl der über 67-Jährigen um 4 Millionen, während die erwerbsfähige Bevölkerung immer noch um 1,6 Millionen schrumpft.¹ Zuwanderung ist somit eine notwendige, aber keine hinreichende Bedingung zur Lösung der demografischen Herausforderung. Sie federt den Schock ab, wendet ihn aber nicht ab. Dies legt einen besonderen Fokus auf Produktivität, Innovation und die Erwerbsbeteiligung der bestehenden Bevölkerung.

Das Wirtschaftswachstum, das Deutschland in den vergangenen Jahrzehnten erlebte, wurde teilweise durch eine günstige demografische Struktur angetrieben – eine große Erwerbsbevölkerung im Verhältnis zu den abhängigen Personen. Bis 2035 hat sich dies vollständig umgekehrt. Der demografische Trend ist kein Rückenwind mehr, sondern ein anhaltender struktureller Gegenwind für das Wirtschaftswachstum. Das IW Köln stellt explizit fest, dass sich das potenzielle BIP-Wachstum bis 2035 auf nur noch rund 0,75 % pro Jahr mehr als halbieren wird, was in erster Linie auf die schrumpfende Erwerbsbevölkerung zurückzuführen ist.³ Dieser strukturelle Gegenwind bedeutet, dass Deutschland, um auch nur ein bescheidenes Wachstum zu erzielen, beschleunigte Produktivitätssteigerungen durch Technologie und Investitionen erreichen muss – eine weitaus schwierigere Aufgabe. Die wirtschaftliche Debatte muss sich daher von der Frage „Wie wachsen wir?“ zu der Frage „Wie verhindern wir Stagnation oder Rückgang angesichts einer schrumpfenden Erwerbsbevölkerung?“ verlagern. Die Silver Economy wird nicht nur als neuer Markt entscheidend, sondern auch als potenzielle Quelle für diese dringend benötigte Produktivität und Innovation.

Tabelle 1: Demografische Schlüsselprognosen für Deutschland (2021 vs. 2035)

Kennzahl	Jahr 2021 (Basis)	Jahr 2035 (Prognose)	Veränderung (%)
Gesamtbevölkerung (in Mio.)	83,2	ca. 85,0	ca. +2,2 %
Bevölkerung ab 67 Jahren (in Mio.)	ca. 16,5	ca. 20,5	ca. +24,2 %
Bevölkerung 20-66 Jahre (in Mio.)	51,4	ca. 49,8	ca. -3,1 %
Altenquotient (Senioren pro 100 Erwerbsfähige)	ca. 32	ca. 41	ca. +28,1 %

Quellen: Berechnungen basierend auf Daten von Destatis.¹ Prognosen für 2035 basieren auf einem moderaten Zuwanderungsszenario.

2. Die Silver Economy: Ein Paradigmenwechsel von der Last zur Chance

Dieser Abschnitt definiert das Kernkonzept und quantifiziert die wirtschaftliche Macht der Zieldemografie. Er rahmt sie als eine dynamische und heterogene Verbrauchergruppe.

2.1. Definition der Silver Economy: Mehr als ein Markt, eine sektorübergreifende Realität

Die Silver Economy ist die Summe aller wirtschaftlichen Aktivitäten, Produkte und Dienstleistungen, die darauf ausgelegt sind, die Bedürfnisse der Bevölkerung ab 50 Jahren zu erfüllen.¹¹ Sie ist kein einzelner Sektor, sondern ein querschnittliches Wirtschaftssystem, das nahezu jede Branche betrifft, von Wohnen und Gesundheitswesen bis hin zu Finanzen und Tourismus.¹⁴

Das Narrativ bewegt sich weg von der Betrachtung des Alterns als gesellschaftliche Belastung (Gesundheitskosten, Renten) hin zur Wahrnehmung als Quelle wirtschaftlicher Chancen, Wachstum und Arbeitsplätze.⁹ Wäre die europäische Silver Economy ein eigenständiger Staat, wäre sie die drittgrößte Volkswirtschaft der Welt, nach den USA und China.¹¹

2.2. Der deutsche „Silver Consumer“: Eine heterogene und mächtige Kraft

Die Demografie der über 50-Jährigen ist kein monolithischer Block. Sie reicht von den „jungen Alten“, aktiven Babyboomern, bis zu den „ältesten Alten“ mit hohem Pflegebedarf.¹⁴ Sie sind zunehmend digital versiert ¹¹, markentreu und legen Wert auf Qualität, Komfort und klare Kommunikation.¹³

Die Kaufkraft dieser Gruppe ist enorm. Die über 60-Jährigen in Deutschland verfügen über die höchste Pro-Kopf-Kaufkraft.²⁰ Ihre Ausgabenkraft wird voraussichtlich um 41 % von 617 Milliarden US-Dollar (2020) auf 870 Milliarden US-Dollar bis 2030 anwachsen.²¹ Diese Gruppe tätigt bereits heute einen überproportional großen Anteil am Konsum. In Deutschland stammen rund 30 % aller privaten Konsumausgaben von der Altersgruppe 60+, die etwa 26 % der Bevölkerung ausmacht.²⁰ Einige Schätzungen beziffern den Anteil der über 50-Jährigen an den Konsumausgaben sogar auf 50 %.²² Die Altersgruppe der 55- bis 64-Jährigen weist das höchste Konsumpotenzial pro Haushalt auf.²³

Die immense Kaufkraft der Silver Economy ist jedoch nicht gleichmäßig verteilt. Es zeigt sich eine wachsende Divergenz zwischen wohlhabenden, gesunden und aktiven „jungen Alten“ (55-75 Jahre), die die Märkte für Tourismus, Luxusgüter und Wellness antreiben, und einer wachsenden Zahl von „Hochaltrigen“ (80+), die möglicherweise über geringere verfügbare Einkommen verfügen und deren Konsum von bedarfsorientierten Ausgaben für Gesundheit und Pflege dominiert wird.¹⁷ Während einige Quellen die hohe durchschnittliche Kaufkraft von Senioren hervorheben ²⁰, warnen andere vor einem steigenden Altersarmutsrisiko, das bis Ende der 2030er Jahre auf rund 21,6 % ansteigen könnte.²⁵ Das Konsumprofil eines 65-jährigen aktiven Reisenden unterscheidet sich grundlegend von dem eines 85-Jährigen, der betreutes Wohnen benötigt.¹⁸ Unternehmen können daher keinen „One-size-fits-all“-Ansatz verfolgen. Eine erfolgreiche Strategie erfordert eine differenzierte Marktsegmentierung, die nicht nur auf dem Alter, sondern auch auf Vermögen, Gesundheitszustand und Lebensstil basiert. Die Silver Economy besteht somit aus zwei parallelen Ökonomien: einer diskretionären „Lifestyle-Ökonomie“ und einer nicht-diskretionären „bedarfsbasierten Ökonomie“. Beide wachsen, erfordern aber grundlegend unterschiedliche Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle.

Mit dem vollständigen Eintritt der Babyboomer-Generation, die für ihre Wertschätzung von Erlebnissen bekannt ist, in den Ruhestand, wird es eine strukturelle Verschiebung des Konsums weg von der Anhäufung materieller Güter hin zu Ausgaben für Dienstleistungen geben, die die Lebensqualität verbessern. Die Forschung zeigt, dass ältere Konsumenten mehr Freizeit haben und Aktivitäten wie Reisen, Kultur und Wellness priorisieren.¹³ Ihre Konsummotive sind weniger auf den Erwerb von Gütern ausgerichtet, sondern vielmehr auf die Erhaltung von Gesundheit, Vitalität, sozialer Teilhabe und Unabhängigkeit.²⁷ Dies steht im Einklang mit allgemeinen Konsumtrends, wird aber in einer Bevölkerungsgruppe verstärkt, die bereits die meisten ihrer gewünschten materiellen Güter angesammelt hat. Die größten Wachstumschancen innerhalb der Silver Economy liegen daher nicht in der traditionellen Fertigungsindustrie, sondern im Dienstleistungssektor: Tourismus, personalisierte Gesundheitsdienste, Plattformen für lebenslanges Lernen und Technologien zur sozialen Vernetzung. Dies hat erhebliche Auswirkungen auf die stark industriegeprägte Wirtschaftsstruktur Deutschlands.

2.3. Quantifizierung des Marktes: Deutschland als Europas „Silver Powerhouse“

Deutschland hat derzeit den größten Anteil an der europäischen Silver Economy und repräsentiert 16,5 % der gesamten Kaufkraft der über 60-jährigen Kohorte in Europa.²¹ Der europäische Markt der Silver Economy wurde bis 2025 auf einen Wert von 5,7 Billionen Euro geschätzt.¹¹ Bis 2030 wird die Kaufkraft der über 60-Jährigen in Europa ein Drittel der gesamten Konsumkraft des Kontinents ausmachen.²¹ Deutschland ist gut positioniert, um einen erheblichen Teil dieses Wachstums zu absorbieren.

3. Kernwachstumssektoren der deutschen Silver Economy: Eine Marktanalyse bis 2035

Dieser Abschnitt bietet eine detaillierte Analyse der Schlüsselindustrien, die von der Silver Economy geprägt und angetrieben werden, und integriert Marktgrößendaten sowie Wachstumsprognosen.

3.1. Gesundheit, Wellness und Pflege: Das Epizentrum der Nachfrage

Die deutsche Gesundheitswirtschaft ist bereits ein massiver Sektor, der einen erheblichen Anteil am BIP ausmacht.²⁹ Allein der Markt für präventionsorientierte Gesundheitsdienstleistungen wird auf jährlich 46 Milliarden Euro geschätzt.³¹ Die Nachfrage wird sich von der rein kurativen Medizin hin zu Prävention, Wellness, Rehabilitation und dem Management chronischer Krankheiten verlagern.¹² Digitale Gesundheit (eHealth), Fernüberwachung und personalisierte Medizin werden zentrale Innovationsbereiche sein.¹³

Das Wachstum dieses Sektors wird jedoch durch den Arbeitskräftemangel stark eingeschränkt. Deutschland könnte bis 2035 mit einem Defizit von fast 1,8 Millionen Arbeitskräften im Gesundheitswesen konfrontiert sein, was einer Lücke von 35 % bei den benötigten Stellen entspricht.³⁴ Prognosen zeigen, dass bis 2049 mindestens 280.000 zusätzliche Pflegekräfte benötigt werden, nur um den Status quo aufrechtzuerhalten.³⁶ Dies macht technologische Fortschritte und Effizienzsteigerungen nicht nur zu einer Chance, sondern zu einer Notwendigkeit.

3.2. Wohnen, Technologie und unabhängiges Leben: Das Zuhause der Zukunft gestalten

Es besteht ein massiver Mangel an altersgerechtem, barrierefreiem Wohnraum in Deutschland. Aktuelle Schätzungen gehen von einem Defizit von mindestens 2 Millionen Wohnungen aus.³⁷ Nur 1 % aller Wohnungen ist wirklich barrierefrei.⁸ Dies schafft einen riesigen Markt für Sanierung, Umbau und Neubau.

Der Markt für altersgerechte Assistenzsysteme (Ambient Assisted Living, AAL) – technologiegestütztes Wohnen – steht vor einem explosiven Wachstum. Der deutsche AAL-Markt wurde 2023 auf 465,8 Millionen US-Dollar geschätzt und soll bis 2030 auf 2,72 Milliarden US-Dollar ansteigen, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 28,7 % entspricht.⁴⁰

Zu den Schlüsseltechnologien gehören Smart-Home-Systeme, KI-gestützte Sturzerkennung, Fernüberwachung der Gesundheit, Telepflege und Robotik. All diese Technologien zielen darauf ab, älteren Erwachsenen ein längeres, unabhängiges und sicheres Leben zu ermöglichen.¹¹ Deutschland investiert erheblich in diese Technologien.⁴²

3.3. Tourismus, Freizeit und Kultur: Der aktive und kaufkräftige Reisende

Die Altersgruppe 50+ ist der primäre Wachstumsmotor für die Tourismusbranche.²² Sie sind erfahrene, anspruchsvolle Reisende und haben höhere Ausgaben pro Reise als jüngere Touristen (899 Euro vs. 781 Euro).²⁶

Die Nachfrage nach Gesundheits- und Wellnesstourismus, kulturellen Erlebnissen und Naturreisen ist hoch.²² Es besteht eine starke Präferenz für Komfort, Sicherheit, hochwertigen Service und Barrierefreiheit.²² Dies erfordert Anpassungen von Hotels, Transportunternehmen und Reisezielen. Ältere Reisende geben einen erheblichen Teil ihrer täglichen Ausgaben für das Gastgewerbe (ca. 60 %) und den Einzelhandel (ca. 18 %) aus, was sie zu einer entscheidenden Einnahmequelle für lokale Volkswirtschaften macht.²²

3.4. Finanz- und Versicherungsdienstleistungen: Langlebigkeit absichern

Die gestiegene Lebenserwartung schafft eine Nachfrage nach neuen Finanzprodukten: Altersvorsorgeplanung, Vermögensverwaltung für den generationsübergreifenden Transfer und Versicherungsprodukte, die das Risiko der Langzeitpflege und der Langlebigkeit abdecken.¹²

Ältere Erwachsene nutzen zunehmend Online-Banking. Im Jahr 2024 nutzte erstmals eine Mehrheit (54 %) der Generation 65+ in Deutschland Online-Banking, ein Anstieg von 45 % im Vorjahr.⁴⁵ Drei Viertel der über 65-Jährigen verwenden ein Smartphone.⁴⁶ Dies eröffnet digitale Kanäle für Finanzdienstleister, obwohl weiterhin eine erhebliche digitale Kluft besteht.⁴⁷

Seniorenimmobilien (Pflegeheime, betreutes Wohnen) entwickeln sich zu einer attraktiven Anlageklasse für Investoren, die stabile Cashflows und eine hohe Nachfrage bieten, mit Nettorenditen von etwa 4-5 %.⁴⁹

Die innovativsten und wertvollsten Lösungen in der Silver Economy werden an der Schnittstelle dieser Kernsektoren entstehen. Die Grenzen zwischen Gesundheitswesen, Wohnen, Technologie und Dienstleistungen verschwimmen. Ein AAL-fähiges Smart Home ist gleichzeitig ein Wohnprodukt, eine Technologieplattform und ein System zur Gesundheitsversorgung (Fernüberwachung).¹¹ Der Gesundheitstourismus verbindet das Gastgewerbe, die Reisebranche und den medizinischen Sektor.²² Es werden Finanzprodukte entwickelt, um die Langzeitpflege in spezialisierten Wohnformen zu finanzieren.¹² Unternehmen, die Ökosysteme und Partnerschaften über diese traditionellen Branchengrenzen hinweg aufbauen können, werden einen erheblichen Wettbewerbsvorteil haben.

Der gravierende Arbeitskräftemangel, insbesondere in der Pflege, macht Technologie zu einem kritischen Faktor und nicht nur zu einem „Nice-to-have“. Diese Notwendigkeit wird massive Investitionen und Innovationen in der „Gerontechnologie“ – der Schnittstelle von Gerontologie und Technologie – vorantreiben.¹³ Deutschland steht vor einer enormen Lücke an Pflegekräften ³⁴, und AAL-Systeme sowie Robotik sind explizit darauf ausgelegt, Pflegekräfte zu entlasten und die Unabhängigkeit zu fördern.⁴¹ Mit einer starken industriellen und technologischen Basis, wie sie beispielsweise das Fraunhofer-Institut mit der Entwicklung von Pflegerobotern zeigt ⁴², ist Deutschland gut positioniert. Da die demografische Herausforderung global ist ¹¹, werden die Lösungen, die Deutschland aus heimischer Notwendigkeit entwickelt (z. B. effiziente AAL-Systeme, Pflegeroboter), ein enormes Exportpotenzial in andere alternde Gesellschaften in Europa, Nordamerika und Asien haben.⁵³ Die Silver Economy ist nicht nur ein Binnenmarkt; sie ist das Fundament für Deutschlands nächste große Exportindustrie.

Tabelle 2: Marktpotenzial der Kernsektoren der Silver Economy in Deutschland (2023–2035)

Sektor	Geschätztes Marktvolumen 2023 (in Mrd. €)	Projiziertes Marktvolumen 2035 (in Mrd. €)	Proj. CAGR (%)	Wesentliche Wachstumstreiber
Gesundheit & Wellness (inkl. Digital Health)	ca. 490	> 700	3-4 %	Chronische Krankheiten, Prävention, personalisierte Medizin, eHealth
Wohnen & AAL-Technologie	ca. 0,4 (AAL)	> 5,0 (AAL)	> 25 % (AAL)	Mangel an barrierefreiem Wohnraum, Wunsch nach Autonomie, Technologischer Fortschritt
Tourismus & Freizeit (Ausgaben 50+)	ca. 100	> 140	2-3 %	Hohe Kaufkraft, mehr Freizeit, Fokus auf Gesundheit & Kultur
Finanzdienstleistungen (Altersvorsorge/Pflege)	Schwer quantifizierbar	Signifikantes Wachstum	–	Langlebigkeitsrisiko, Vermögenstransfer, Bedarf an Pflegefinanzierung

Quellen: Berechnungen und Schätzungen basierend auf.²¹ Die Zahlen sind indikativ und dienen der Veranschaulichung der Wachstumspotenziale.

4. Makroökonomische Auswirkungen und strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft

Dieser Abschnitt analysiert die breiteren, gesamtwirtschaftlichen Konsequenzen des demografischen Wandels und beleuchtet die erheblichen strukturellen Hürden, die Deutschland überwinden muss.

4.1. Der Arbeitsmarktengpass und seine Auswirkungen auf das Wachstum

Wie in Abschnitt 1 dargelegt, ist die schrumpfende Erwerbsbevölkerung die primäre Einschränkung. Dies begrenzt direkt das potenzielle BIP-Wachstum.³ Der Mangel ist im Gesundheits- und Sozialwesen am akutesten, wird aber in der gesamten Wirtschaft spürbar sein, wenn erfahrene Arbeitskräfte in den Ruhestand gehen.³⁴

Um dem entgegenzuwirken, muss Deutschland die Erwerbsbeteiligung, insbesondere von Frauen und älteren Arbeitnehmern (Verlängerung der Lebensarbeitszeit), erhöhen und eine strategische Einwanderungspolitik umsetzen, die auf qualifizierte Arbeitskräfte ausgerichtet ist.⁷ Lebenslanges Lernen wird unerlässlich, um die Produktivität zu erhalten.¹¹

4.2. Die Zukunft der sozialen Sicherung: Ein System unter Druck

Der steigende Altenquotient setzt die gesetzliche Renten-, Kranken- und Pflegeversicherung unter immensen Druck.³ Die Ausgaben für diese Systeme werden voraussichtlich erheblich steigen. Die Pro-Kopf-Ausgaben für die Sozialversicherung werden 2035 voraussichtlich 50 % höher sein als heute und schneller wachsen als das BIP.³ Die staatlichen Zuschüsse zur Rentenkasse sind bereits beträchtlich (112,4 Milliarden Euro im Jahr 2023) und steigen weiter.⁵⁹

Diese Situation erfordert eine grundlegende Debatte über das Renteneintrittsalter, die Beitragshöhe und das Gleichgewicht zwischen öffentlicher und privater Vorsorge, um die langfristige Nachhaltigkeit zu sichern.⁶¹

4.3. Innovation und Produktivität als einziger Ausweg

Da der Arbeitseinsatz zurückgeht, ist das Produktivitätswachstum die einzige verbleibende Quelle für Wirtschaftswachstum. Das IW Köln berechnet, dass eine kombinierte Strategie aus erhöhter Erwerbsbeteiligung und gesteigerten Investitionen/Technologie das Pro-Kopf-Einkommen bis 2035 um 3.200 Euro im Vergleich zu einem Basisszenario erhöhen könnte.³ Die spezifischen Bedürfnisse einer alternden Bevölkerung können Innovationen in Robotik, KI, digitaler Gesundheit und neuen Dienstleistungsmodellen anstoßen und so potenziell die Gesamtproduktivität steigern.¹⁶

4.4. Öffentliche Finanzen und Infrastrukturinvestitionen

Erhebliche öffentliche und private Investitionen sind erforderlich, um die Infrastruktur an eine ältere Bevölkerung anzupassen. Dazu gehören barrierefreier öffentlicher Nahverkehr, zugängliche öffentliche Räume und eine robuste digitale Infrastruktur zur Unterstützung von eHealth und Ferndiensten.¹¹ Während die Silver Economy Steuereinnahmen generiert, sieht sich der Staat auch mit steigenden Kosten für Gesundheitsversorgung, Renten und Infrastruktur konfrontiert. Die Aufrechterhaltung der fiskalischen Stabilität wird eine zentrale Herausforderung für die Politik sein.⁶³

Die Kombination aus einer schrumpfenden Erwerbsbevölkerung (Angebotsbeschränkung) und einer wohlhabenden, konsumfreudigen Seniorenbevölkerung (starke Nachfrage) könnte einen anhaltenden, strukturellen Inflationsdruck erzeugen. Dies gilt insbesondere für arbeitsintensive Dienstleistungssektoren wie Pflege, Gastgewerbe und Handwerk. Da das Arbeitsangebot sinkt, wird die Ressource Arbeit knapper und teurer, was zu Lohndruck führt.¹ Gleichzeitig steigt die Nachfrage nach Dienstleistungen, die von Senioren konsumiert werden, aufgrund ihres demografischen Gewichts und ihrer hohen Kaufkraft.²⁰ Da diese Sektoren oft arbeitsintensiv sind und weniger anfällig für schnelle Produktivitätssteigerungen durch Automatisierung, trifft eine steigende Nachfrage auf ein begrenztes Angebot. Dies führt zu Preissteigerungen (Inflation) in diesen spezifischen Sektoren, die auf die Gesamtwirtschaft übergreifen könnten. Politik und Zentralbanken müssen möglicherweise zwischen zyklischer und dieser neuen, demografisch bedingten strukturellen Inflation unterscheiden.

Der demografische Wandel wird die deutsche Wirtschaft, die traditionell auf Industrieexporten und einer großen, qualifizierten Erwerbsbevölkerung beruht, zu einer Neuausrichtung zwingen. Das neue Modell wird stärker binnenorientiert, dienstleistungs- und technologiegetrieben sein und sich auf Lebensqualität und Langlebigkeit konzentrieren. Das traditionelle Modell wird durch eine schrumpfende Erwerbsbevölkerung herausgefordert.³ Die größte und verlässlichste Quelle für neue Binnennachfrage ist die alternde Bevölkerung ²¹, deren Nachfrage überwiegend auf Dienstleistungen und Technologien in den Bereichen Gesundheit, Wellness und unabhängiges Leben ausgerichtet ist. Der Schwerpunkt von Wirtschaftswachstum und Innovation muss sich daher nach innen verlagern, um diesen Markt zu bedienen. Dies ist nicht nur eine Frage neuer Produkte; es ist eine grundlegende Neuausrichtung des deutschen Wirtschaftsmotors. Der Erfolg bis 2035 wird weniger an Autoexporten gemessen werden, sondern vielmehr an der erfolgreichen Schaffung und dem potenziellen Export integrierter Langlebigkeitslösungen.

5. Strategischer Ausblick und Empfehlungen: Deutschlands silbernes Potenzial erschließen

Dieser letzte Abschnitt übersetzt die Analyse in umsetzbare Strategien für die wichtigsten Akteure, basierend auf der bestehenden „Demografie-Strategie“ der Bundesregierung und den identifizierten Marktdynamiken.

5.1. Für Unternehmen: Von „Seniorenmarketing“ zu „altersunabhängigem Design“

Unternehmen sollten den Wandel von der Entwicklung von „Seniorenprodukten“ hin zur Anwendung von Prinzipien des universellen und generationenübergreifenden Designs vollziehen, um Produkte für alle Altersgruppen zugänglich und attraktiv zu machen.¹⁴ Der Fokus sollte auf Qualität, Einfachheit und klaren Wertversprechen liegen.¹⁹ Im Marketing müssen altersdiskriminierende Stereotypen vermieden werden. Der Markt sollte nach Lebensstil, Gesundheit und digitaler Affinität segmentiert werden, nicht nur nach Alter. Die Werbung sollte die Realität aktiver, engagierter älterer Erwachsener widerspiegeln.¹⁹ Intern sollten Unternehmen eine Politik des „aktiven Alterns“ umsetzen, in lebenslanges Lernen investieren, um ältere Arbeitnehmer produktiv und engagiert zu halten, und flexible Arbeitsmodelle einführen, um ihre Expertise zu erhalten.¹¹

5.2. Für die Politik: Eine koordinierte „Demografie-Strategie 2.0“

Die Politik muss die Erwerbsbeteiligung von Frauen und älteren Arbeitnehmern aktiv fördern und die Zuwanderung von Fachkräften, insbesondere in Pflege- und technischen Berufen, optimieren.⁷ Es ist ein langfristiger, parteiübergreifender Dialog über die Nachhaltigkeit der Renten- und Pflegesysteme erforderlich, der Anpassungen des Renteneintrittsalters, der Beitragsmodelle und der Rolle der privaten Vorsorge in Betracht zieht.³

Die öffentlichen F&E-Mittel für Gerontechnologie und AAL sollten erhöht werden. Regulatorische „Sandkästen“ können die Einführung digitaler Gesundheitslösungen beschleunigen. Plattformen wie GAIA-X sollten genutzt werden, um einen sicheren Datenaustausch im Gesundheits- und Pflegewesen zu gewährleisten.⁶⁷ Öffentlich-private Partnerschaften sind entscheidend, um den Mangel an barrierefreiem Wohnraum zu beheben.³² Diese Maßnahmen stehen im Einklang mit der bestehenden Strategie der Bundesregierung zur Stärkung des Wachstums und zur Sicherung der Lebensqualität.³³

5.3. Für Investoren: Strukturelles Wachstum gezielt nutzen

Investoren sollten sich auf Bereiche mit nicht-zyklischer, demografisch garantierter Nachfrage konzentrieren: Gesundheitsimmobilien (Pflegeheime, betreutes Wohnen), Medizintechnik, Start-ups im Bereich der digitalen Gesundheit, AAL-Lösungsanbieter und spezialisierte Tourismusunternehmen.²⁸ Investitionen in die Modernisierung und Anpassung der Infrastruktur, einschließlich der Sanierung von Wohnbeständen und Projekten zur digitalen Konnektivität, sind ebenfalls vielversprechend.

5.4. Globale Führung: „Silver Economy – Engineered in Germany“

Die Regierung sollte die Silver Economy im Rahmen ihrer Exportinitiativen explizit als einen zukünftigen Schlüsselexportsektor definieren.⁵³ Zielmärkte sollten andere schnell alternde Industrienationen in Europa (Frankreich, Italien, Spanien), Nordamerika und Asien (Japan, Südkorea) sein, die als primäre Märkte für deutsche AAL-Technologie, Medizinprodukte und Beratung für Pflegesysteme dienen können.⁵³ Deutschlands Ruf für Qualität, Zuverlässigkeit und Datensicherheit sollte genutzt werden, um Vertrauen aufzubauen und deutsche Technologie als globalen Goldstandard für die Silver Economy zu etablieren.

Tabelle 3: Zusammenfassung der strategischen Empfehlungen nach Akteuren

Akteur	Zentrale Herausforderung / Chance	Empfohlene strategische Maßnahme
Unternehmen	Arbeitskräftemangel & alternde Belegschaft	Investition in lebenslanges Lernen, flexible Arbeitsmodelle, altersunabhängiges Produktdesign
	Heterogener & anspruchsvoller Seniorenmarkt	Segmentierung nach Lebensstil/Gesundheit statt Alter, Fokus auf Qualität & Service
Politik	Druck auf Sozialsysteme & Fachkräftemangel	Reform der Renten- & Pflegesysteme, strategische Fachkräftezuwanderung, Förderung der Erwerbsbeteiligung
	Innovations- & Infrastrukturbedarf	F&E-Förderung für Gerontechnologie, Anreize für barrierefreien Wohnungsbau, Ausbau digitaler Infrastruktur
Investoren	Identifizierung nachhaltiger Wachstumsfelder	Fokus auf Gesundheitsimmobilien, Medizintechnik, AAL-Start-ups und spezialisierte Dienstleistungen
	Notwendigkeit langfristiger, stabiler Renditen	Investitionen in Infrastrukturprojekte zur Anpassung an den demografischen Wandel

Quelle: Synthese der Analyseergebnisse aus den Abschnitten 1-5.

Referenzen

1. 2035 werden in Deutschland 4 Millionen mehr ab 67-Jährige leben – Statistisches Bundesamt, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2022/12/PD22_511_124.html
2. Bevölkerungsentwicklung in den deutschen Bundesländern bis 2035, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.iwkoeln.de/fileadmin/publikationen/2017/357919/IW-Trends_2017-03-04_Deschermeier.pdf
3. Perspektive 2035 – Institut der deutschen Wirtschaft (IW), Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.iwkoeln.de/fileadmin/publikationen/2017/348207/IW_Studie_Perspektive_2035_Web.pdf
4. Die Folgen des demografischen Wandels – Bundeszentrale für politische Bildung, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.bpb.de/shop/zeitschriften/izpb/demografischer-wandel-350/507789/die-folgen-des-demografischen-wandels/
5. Bis 2035 wird die Zahl der Menschen ab 67 Jahre um 22 % steigen – Statistisches Bundesamt, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2021/09/PD21_459_12411.html
6. Informationen zur politischen Bildung/izpb – Demografischer Wandel, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.bpb.de/system/files/dokument_pdf/IzPB_350_Demografischer-Wandel_barrierefrei.pdf
7. Neue Bevölkerungsvorausberechnung der Statistischen Ämter – BMWE – bundeswirtschaftsministerium.de, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.bundeswirtschaftsministerium.de/Redaktion/DE/Schlaglichter-der-Wirtschaftspolitik/2023/05/06-neue-bevoelkerungsvorausberechnung-der-statistischen-aemter.html
8. Seniorenimmobilien: Demografischer Wandel und Wohnen im Alter – LBBW, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.lbbw.de/konzern/nachhaltigkeit/2023/lbbw-berlin-hyp-studie-seniorenimmobilien_af4cdbsnba_m.pdf
9. Die Seniorenwirtschaft: Chancen im Alter | Think Tank | Europäisches Parlament, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.europarl.europa.eu/thinktank/de/document/EPRS_BRI(2015)565872
10. Bevölkerungsentwicklung in Deutschland verläuft bis 2040 regional sehr unterschiedlich, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/themen/aktuelle-meldungen/2024/april/bevoelkerungsentwicklung-in-deutschland-verlaeuft-bis-2040-regional-sehr-unterschiedlich
11. Silver economy, the opportunities of a growing sector, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.intesasanpaoloinnovationcenter.com/en/news-and-events/news/2025/03/silver-economy-opportunieties-of-a-growing-sector/
12. Silver Economy → Term – Climate → Sustainability Directory, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://climate.sustainability-directory.com/term/silver-economy/
13. What is the Silver Economy? – Iberdrola, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.iberdrola.com/innovation/silver-economy
14. Silver economy – Wikipedia, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://en.wikipedia.org/wiki/Silver_economy
15. What is the Silver Economy? – – Silvereco.org, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.silvereco.org/en/what-is-silver-economy/
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17. www.ssoar.info “Silver Economy” in Germany – more than only the “economic factor: old age”!, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.ssoar.info/ssoar/bitstream/document/39157/1/ssoar-gerobilim-2009-2-heinze_et_al-Silver_Economy_in_Germany_-.pdf
18. Ambient Assisted Living: A Review of Technologies, Methodologies and Future Perspectives for Healthy Aging of Population – PubMed Central, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC8160803/
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20. Konsum im Alter Jeder 3. Euro stammt von Senioren – das investment, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.dasinvestment.com/konsum-im-alter-jeder-3-euro-stammt-von-senioren/
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26. Tourismus 50plus: – project m, Zugriff am Oktober 20, 2025, http://www.projectm.de/sites/default/files/2016-04/2011_Tourismus50plus.pdf
27. Silver Economy: Im Zeitalter der Möglichkeiten – Rothschild & Co, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.rothschildandco.com/de/newsroom/insights/2024/12/thematic-insights-silver-economy-im-zeitalter-der-moglichkeiten/
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30. Faktenblatt Digitale Gesundheitswirtschaft – bundeswirtschaftsministerium.de, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.bundeswirtschaftsministerium.de/Redaktion/DE/Downloads/F/Faktenblaetter/faktenblatt-digitale-gesundheitswirtschaft.pdf?__blob=publicationFile&v=6
31. Gesundheit wird zum Investment: Vorsorge ist Deutschen 225 Euro pro Monat wert, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.strategyand.pwc.com/de/de/presse/gesundheit-wird-zum-investment.html
32. Silver Economy – European Commission, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://ec.europa.eu/docsroom/documents/13419/attachments/1/translations/en/renditions/native
33. Future of Health Deutschland Szenarien 2035 – Deloitte, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://image.marketing.deloitte.de/lib/fe31117075640474771d75/m/1/0040456d-934d-4c19-a7a9-5166a1eebbad.pdf
34. PwC-Studie: 2035 drohen 1,8 Millionen unbesetzte Stellen im Gesundheitswesen, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.kma-online.de/aktuelles/management/detail/gefaehrdung-gesundheitsversorgung-durch-personalnotstand-fachkraeftemangel-pwc-47920
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36. Bis 2049 werden voraussichtlich mindestens 280 000 zusätzliche Pflegekräfte benötigt – Statistisches Bundesamt, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2024/01/PD24_033_23_12.html
37. Neue Studie belegt (zunehmenden) Mangel an barrierefreiem Wohnraum, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.bundesfachstelle-barrierefreiheit.de/SharedDocs/Kurzmeldungen/DE/neue-studie-mangel-wohnraum-barrierefrei-pestel.html
38. Altersgerecht wohnen: Mindestens zwei Millionen Wohnungen fehlen – Institut der deutschen Wirtschaft (IW), Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.iwkoeln.de/presse/pressemitteilungen/philipp-deschermeier-mindestens-zwei-millionen-wohnungen-fehlen.html
39. IW Altersgerecht wohnen | REHADAT-Statistik, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.rehadat-statistik.de/statistiken/barrierefreies-leben/bauen-wohnen/iw-altersgerecht-wohnen/
40. Germany Ambient Assisted Living Market Size & Outlook, 2030, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.grandviewresearch.com/horizon/outlook/ambient-assisted-living-market/germany
41. Ambient Assisted Living Market Size & Share Report, 2030 – Grand View Research, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/ambient-assisted-living-market-report
42. Ambient Assisted Living Systems on the rise – healthcare-in-europe.com, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://healthcare-in-europe.com/en/news/ambient-assisted-living-systems-on-the-rise.html
43. AAL-Systeme in der Pflege: Wie sie Pflegekräfte entlasten können – consil med, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://consil-med.org/blog/allgemein/aal-systeme-in-der-pflege-wie-sie-pflegekraefte-entlasten-koennen/
44. Assistenzsysteme im Dienste des älteren Menschen – Fraunhofer-Institut für Angewandte Informationstechnik FIT, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.fit.fraunhofer.de/content/dam/fit/de/documents/projektportrats-aal.pdf
45. Online-Banking: Jetzt ist auch die Mehrheit der Generation 65+ voll dabei!, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.it-finanzmagazin.de/online-banking-jetzt-ist-auch-die-mehrheit-der-generation-65-voll-dabei-210101/
46. Drei Viertel der über 65-Jährigen nutzen ein Smartphone oder Handy – Bitkom e.V., Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.bitkom.org/Presse/Presseinformation/Drei-Viertel-ueber-65-Jaehrigen-nutzen-Smartphone-Handy
47. Knapp 6 % der Bevölkerung im Alter von 16 bis 74 Jahren in Deutschland sind offline, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/Zahl-der-Woche/2023/PD23_15_p002.html
48. Mehr als die Hälfte der Über-65-Jährigen nutzt kein Smartphone | DStGB, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.dstgb.de/themen/digitalisierung/aktuelles/mehr-als-die-haelfte-der-ueber-65-jaehrigen-nutzt-kein-smartphone/
49. Der Markt für Seniorenimmobilien in Deutschland – PwC, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.pwc.de/de/real-estate/der-markt-fuer-seniorenimmobilien-in-deutschland.pdf
50. Seniorenimmobilien als zukunftssichere Investition – PwC, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.pwc.de/de/real-estate/seniorenimmobilien-als-zukunftssichere-investition.html
51. Megatrend Demografischer Wandel: Assetklasse mit viel Potential – der Markt für Betreutes Wohnen in Deutschland – Real I.S., Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.realisag.de/research/research-news/megatrend-demografischer-wandel-assetklasse-mit-viel-potential-der-markt-fuer-betreutes-wohnen-in-deutschland/
52. Chapter 2: The Rise of the Silver Economy: Global Implications of Population Aging in: World Economic Outlook, April 2025 – IMF eLibrary, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.elibrary.imf.org/display/book/9798400289583/CH002.xml
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54. Demografischer Wandel und Gesundheitswirtschaft, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.ihk-muenchen.de/ihk/documents/Branchen/Demografischer-Wandel-und-Gesundheit-Herausforderungen-und-chancen.pdf
55. DER DEUTSCHE REISEMARKT – DRV, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.drv.de/public/Downloads_2024/24-03-04_DRV_ZahlenFakten_Digital_2023_DE-kleiner.pdf
56. Pflegelandschaft Deutschland 2045 – Prognos AG, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.prognos.com/de/meldung/pflegelandschaft-deutschland-2045
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58. Die Demografiestrategie der Bundesregierung – ein Weg zu mehr Wohlstand? – Wirtschaftsdienst, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.wirtschaftsdienst.eu/inhalt/jahr/2013/heft/3/beitrag/demografiestrategie-der-bundesregierung.html
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60. Die demografische Entwicklung und deren Auswirkungen auf die Sozialversicherungssysteme, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://d-nb.info/121520566X/34
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62. Ethical dilemmas of the silver economy | Ekonomia i Prawo. Economics and Law, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://apcz.umk.pl/EiP/article/view/EiP.2020.005
63. Jedes Alter zählt – Weiterentwicklung der Demografiestrategie der Bundesregierung | BMG, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.bundesgesundheitsministerium.de/ministerium/meldungen/2015/september-2015/jedes-alter-zaehlt.html
64. BMI – Demografiepolitik in Deutschland – Bundesministerium des Innern, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.bmi.bund.de/DE/themen/heimat-integration/gleichwertige-lebensverhaeltnisse/demografie/demografiepolitik/demografiepolitik-node.html
65. Jedes Alter zählt, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.bmi.bund.de/SharedDocs/downloads/DE/veroeffentlichungen/2015/demografiestrategie-der-bundesregierung.pdf?__blob=publicationFile&v=1
66. Deutscher Bundestag, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://dserver.bundestag.de/btd/18/060/1806021.pdf
67. Smart Living AAL (Alltagsunterstützende Assistenzlösungen) – BMWE – bundeswirtschaftsministerium.de, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.bundeswirtschaftsministerium.de/Redaktion/DE/Artikel/Digitale-Welt/GAIA-X-Use-Cases/smart-living-aal.html
68. Exportpotenziale deutscher Gesundheitsprodukte in der EU – bundeswirtschaftsministerium.de, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.bundeswirtschaftsministerium.de/Redaktion/DE/Downloads/E/exportpotenziale-deutscher-gesundheitsprodukte-langfassung.pdf?__blob=publicationFile&v=4
69. Ranking: Frankreich ist Top-Markt für deutsche Gesundheitswirtschaft – IGES Institut, Zugriff am Oktober 20, 2025, https://www.iges.com/kunden/gesundheit/forschungsergebnisse/2021/gesundheitswirtschaft-in-der-eu/index_ger.html