Effektive Prompts mit der C.R.E.A.T.E Methode – am Beispiel von Google Gemini

Einleitung: Von zufälligen Ideen zu strukturierter Innovation

Kreativität wird oft als ein rätselhafter Funke wahrgenommen, ein flüchtiger Moment der Inspiration, der ohne Vorwarnung einschlägt. Diese Ansicht stellt jedoch die Realität konsistenter, wirkungsvoller Innovation falsch dar. Durchbrüche in Wissenschaft, Kunst und Wirtschaft sind selten das Produkt reinen Zufalls; sie sind das Ergebnis eines strukturierten Prozesses, der gelernt, geübt und gemeistert werden kann.¹ Dieser Leitfaden stellt das C.R.E.A.T.E.-Framework vor, einen robusten, systematischen Ansatz zur kreativen Problemlösung, der für die moderne Ära entwickelt wurde.

Die Anfrage des Nutzers nach einer „C.R.E.A.T.E.-Methode“ unterstreicht den entscheidenden Bedarf an einem strukturierten, aber flexiblen kreativen Prozess. Obwohl ein einziges, standardisiertes Framework unter diesem genauen Akronym kein bereits existierendes akademisches Modell ist, spiegeln seine Komponenten die Kernphasen der weltweit erfolgreichsten Innovationsmethoden wider. Dieser Bericht konstruiert das C.R.E.A.T.E.-Framework durch die Synthese der grundlegenden Prinzipien des kreativen Problemlösens (Creative Problem Solving, CPS), des Design Thinking und der handlungsorientierten SCAMPER-Technik.² Das Ergebnis ist ein umfassender, sechsstufiger Prozess, der die Nutzer von einem vagen Problem zu einer gut definierten, umsetzbaren Lösung führt.

In der heutigen Landschaft ist der kreative Prozess kein rein menschliches Unterfangen mehr. Das Aufkommen leistungsstarker großer Sprachmodelle (Large Language Models, LLMs) wie Google Gemini hat ein neues Paradigma eingeführt. Dieser Leitfaden positioniert Gemini nicht als bloße Suchmaschine oder als Werkzeug zur Generierung von Antworten, sondern als „kreativen Co-Piloten“ oder „Prozesspartner“. Dieser KI-Kollaborateur kann das menschliche Denken erweitern, Annahmen in Frage stellen, eine Vielzahl von Möglichkeiten generieren und den Weg zur Umsetzung in jeder Phase des C.R.E.A.T.E.-Frameworks optimieren. Die Synergie zwischen einem strukturierten menschlichen Geist und einer leistungsstarken KI ist die neue Grenze der Innovation, und dieses Framework bietet das Betriebssystem für diese Zusammenarbeit.

Das C.R.E.A.T.E.-Modell ist eine logische Abfolge von sechs verschiedenen Phasen: Clarify (Klären), Reframe (Neu definieren), Expand (Erweitern), Assess (Bewerten), Transform (Transformieren) und Execute (Umsetzen). Jede Phase dient einem bestimmten Zweck und bewegt sich von tiefem Verständnis zu breiter Ideenfindung und schließlich zu fokussierter Implementierung. Dieser Leitfaden wird zunächst jede dieser Phasen im Detail dekonstruieren, dann eine umfassende Meisterklasse für das Prompting mit Google Gemini in jeder Phase bereitstellen und mit einem praktischen, realen Anwendungsfall abschließen, der den gesamten Arbeitsablauf von Anfang bis Ende demonstriert.

Tabelle 1: Das C.R.E.A.T.E.-Framework im Überblick

Phase	Prinzip	Hauptziel	Kernstrategie für Gemini-Prompts
C – Clarify (Klären)	Die Kernherausforderung definieren	Von einem vagen Problem zu einer spezifischen, umsetzbaren Frage gelangen.	Prompts verwenden, die Rollen definieren, Kontext herstellen und eine analytische Dekonstruktion des Problems anfordern.
R – Reframe (Neu definieren)	Perspektiven für neue Einsichten wechseln	Sich vom konventionellen Denken lösen, indem das Problem aus mehreren, unkonventionellen Blickwinkeln betrachtet wird.	Prompts einsetzen, die die Übernahme von Personas, die Generierung von Analogien und die Umkehrung von Kernannahmen erfordern.
E – Expand (Erweitern)	Eine Fülle von Möglichkeiten generieren	Die maximale Quantität und Vielfalt von Ideen ohne Urteil zu produzieren (divergentes Denken).	Prompts nutzen, die ein hohes Volumen an Brainstorming, zufällige Reize und die Kombination unterschiedlicher Konzepte fordern.
A – Assess (Bewerten)	Ideen systematisch bewerten und auswählen	Objektive Kriterien auf die generierten Ideen anwenden, um die vielversprechendsten Konzepte zu identifizieren (konvergentes Denken).	Prompts verwenden, die bei der Entwicklung von Bewertungskriterien, der Erstellung von Bewertungsrastern und der Durchführung einer unparteiischen Pro-und-Kontra-Analyse helfen.
T – Transform (Transformieren)	Konzepte mit kreativer Strenge verfeinern	Eine ausgewählte Idee systematisch stärken und verbessern, indem ihre Komponenten und Möglichkeiten untersucht werden.	Eine Sequenz von Prompts anwenden, die auf der SCAMPER-Methode basieren (Substitute, Combine, Adapt usw.), um das Konzept methodisch zu verbessern.
E – Execute (Umsetzen)	Prototypen erstellen und Maßnahmen planen	Einen greifbaren ersten Schritt und einen klaren Fahrplan erstellen, um die verfeinerte Idee in die Realität umzusetzen.	Prompts verwenden, die schlanke Prototypenpläne, Skripte für Nutzerfeedback, Projekt-Roadmaps und Kommunikationsentwürfe generieren.

Teil I: Dekonstruktion des C.R.E.A.T.E.-Frameworks

Kapitel 1: C – Clarify (Klären): Die Kernherausforderung definieren

Das grundlegende Prinzip dieser Anfangsphase ist, dass die Qualität einer Lösung direkt proportional zur Qualität der gestellten Frage ist. Ein Mangel an klaren Geschäftszielen ist ein Hauptgrund für das Scheitern von Innovationsprogrammen.⁵ Die „Klären“-Phase ist ein bewusster, analytischer Prozess, der darauf abzielt, von einem unklaren, schlecht definierten Problem zu einer scharfen, fokussierten und umsetzbaren Herausforderungsaussage zu gelangen. Dies entspricht der „Vorbereitungs-“ oder „Problemstellungsphase“ in klassischen Kreativitätsmodellen, in der das Problem zuerst definiert und verstanden wird.²

Oft stürzen sich Einzelpersonen und Teams darauf, das erste Problem zu lösen, das sie identifizieren, was selten das wahre, zugrunde liegende Problem ist. Dies führt zu verschwendetem Aufwand für oberflächliche Lösungen. Der Einsatz einer KI wie Gemini in dieser Phase wirkt wie eine starke kognitive Bremse. Die KI, unbelastet von der menschlichen kognitiven Voreingenommenheit für sofortiges Handeln, kann unermüdlich einen strukturierten Klärungsprozess ermöglichen und sicherstellen, dass der gesamte kreative Aufwand auf das richtige Ziel ausgerichtet ist. Dieser disziplinierte Ansatz ähnelt der „Verstehen“-Phase des Design Thinking, die ein tiefes Verständnis des Problems betont, bevor jegliche Ideenfindung beginnt.⁷

Schlüsselaktivitäten und die Rolle von Gemini:

• Informationssammlung: Der erste Schritt zur Klärung ist der Aufbau einer Wissensgrundlage. Gemini kann dazu aufgefordert werden, als Forschungsassistent zu fungieren, sekundäre Marktforschung durchzuführen, wissenschaftliche Arbeiten zusammenzufassen, Wettbewerbsstrategien zu analysieren und Daten über Verbraucherwünsche oder soziale Bedürfnisse zu sammeln.⁵ Dies liefert den notwendigen Kontext, um die Landschaft des Problems zu verstehen.
• Dekonstruktion des Problems: Komplexe Probleme sind oft ein Gewirr von miteinander verbundenen Themen. Gemini kann verwendet werden, um sie systematisch zu dekonstruieren. Eine leistungsstarke Technik sind die „5 Warums“, bei denen Gemini aufgefordert wird, als sokratischer Fragesteller zu agieren und wiederholt „warum“ zu fragen, um von einem oberflächlichen Symptom zu seiner Wurzel vorzudringen.
• Identifizierung von Annahmen: Jede Problemstellung birgt eine Reihe impliziter Annahmen. Diese ungeprüften Überzeugungen können den Lösungsraum stark einschränken. Eine Schlüsselaktivität besteht darin, Gemini aufzufordern, als „Red Team“-Mitglied oder neutraler Kritiker zu agieren, der die Aufgabe hat, alle potenziellen Annahmen aufzulisten, die in der ursprünglichen Problembeschreibung enthalten sind. Dieser Prozess der Identifizierung und Infragestellung von Annahmen ist ein zentraler Grundsatz fortgeschrittener Kreativitätstechniken.²
• Formulierung der Problemstellung: Der Höhepunkt dieser Phase ist eine gut formulierte Problemstellung. Das vage anfängliche Ziel (z. B. „Teamarbeit verbessern“) wird in eine spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Herausforderung umgewandelt. Man kann mit Gemini zusammenarbeiten, um die Formulierung zu überarbeiten und sicherzustellen, dass die endgültige Aussage klar, prägnant und eine solide Grundlage für die nachfolgenden Phasen des C.R.E.A.T.E.-Prozesses bietet.

Kapitel 2: R – Reframe (Neu definieren): Perspektiven für neue Einsichten wechseln

Das Kernprinzip der „Reframing“-Phase ist, dass die eigene aktuelle Perspektive der Käfig ist, der das Universum möglicher Ideen begrenzt. Um bahnbrechende Innovationen zu erzielen, muss man zuerst aus diesem vertrauten Bezugsrahmen ausbrechen. Diese Phase ist eine direkte Anwendung sogenannter „konfrontativer“ und „provokativer“ Kreativitätstechniken, die darauf abzielen, Annahmen zu identifizieren und zu durchbrechen, indem sie das Vertraute fremd und das Fremde vertraut erscheinen lassen.²

Dies ist nicht nur eine mentale Übung; es ist ein strategischer Prozess zur Risikominderung bei Innovationen. Eine aus einer einzigen Perspektive entwickelte Lösung ist von Natur aus fragil und anfällig für Marktveränderungen oder Wettbewerbsdruck. Indem man ein Problem systematisch aus mehreren, unterschiedlichen Blickwinkeln untersucht, bevor man Lösungen generiert, kann man potenzielle blinde Flecken identifizieren, ungedeckte Bedürfnisse aufdecken und die Robustheit und Widerstandsfähigkeit des endgültigen Konzepts dramatisch erhöhen. Eine KI kann als Kraftmultiplikator für diese strategische Voraussicht fungieren und Dutzende alternativer Perspektiven weitaus schneller und umfassender generieren, als es ein menschliches Team könnte.

Schlüsselaktivitäten und die Rolle von Gemini:

• Übernahme von Personas: Eine leistungsstarke Reframing-Technik besteht darin, das Problem durch die Augen verschiedener Personen zu analysieren. Gemini kann aufgefordert werden, eine bestimmte Persona anzunehmen – ein Kind, einen Künstler des 15. Jahrhunderts, einen skeptischen Ingenieur, den CEO eines Konkurrenten oder sogar eine fiktive Figur wie Batman – und das Problem und mögliche Lösungen aus dieser einzigartigen Sichtweise zu beschreiben.⁸ Dies erzwingt eine Abkehr von eingefahrenen Denkmustern.
• Generierung von Analogien und Metaphern: Analogien sind wirksame Werkzeuge für Innovationen, da sie den Transfer von Lösungen von einem Bereich in einen anderen ermöglichen. Man kann Gemini bitten, Analogien für das Problem aus völlig unabhängigen Bereichen wie Biologie, Militärgeschichte oder professionellem Kochen zu generieren.⁷ Zum Beispiel: „Erklären Sie unseren Engpass in der Lieferkette anhand einer Analogie aus dem menschlichen Kreislaufsystem.“ Dies kann völlig neue Wege zur Konzeptualisierung der Herausforderung eröffnen.
• Umkehrung von Annahmen: Diese Technik nimmt die in der „Klären“-Phase erstellte Liste von Annahmen und kehrt sie systematisch um. Der Benutzer kann Gemini jede Annahme geben und es auffordern, eine Welt oder ein Szenario zu beschreiben, in dem das genaue Gegenteil der Fall ist.⁷ Wenn beispielsweise eine Annahme lautet „Kunden wollen mehr Funktionen“, ist die Umkehrung „Kunden wollen weniger Funktionen“. Die Untersuchung der Auswirkungen dieser Umkehrung kann zu disruptiven Ideen führen, die auf Einfachheit und Minimalismus ausgerichtet sind.
• Erleichterung des umgekehrten Brainstormings: Anstatt zu fragen „Wie lösen wir dieses Problem?“, fragt das umgekehrte Brainstorming: „Wie könnten wir dieses Problem verschlimmern?“ oder „Wie könnten wir ein Scheitern garantieren?“⁷ Gemini kann aufgefordert werden, eine Liste von absichtlich schrecklichen Lösungen zu erstellen. Obwohl dies kontraintuitiv ist, offenbart die Analyse dieser „schlechten“ Ideen oft das Gegenteil – die entscheidenden Erfolgsfaktoren – und deckt nicht offensichtliche Strategien auf.

Kapitel 3: E – Expand (Erweitern): Eine Fülle von Möglichkeiten generieren

Die „Erweitern“-Phase ist die divergente Phase des kreativen Prozesses, die von einem einzigen, übergeordneten Prinzip geleitet wird: Quantität ist der Weg zur Qualität. Das Ziel ist es, die größtmögliche Bandbreite an Ideen, Optionen und Möglichkeiten ohne jegliche Form von Urteil oder Kritik zu generieren.⁷ Dies entspricht der „Ideengenerierungs-“ oder „Ideate“-Phase in Modellen wie CPS und Design Thinking.² Die Regel, das Urteilen auszusetzen, ist entscheidend, da wissenschaftliche Untersuchungen gezeigt haben, dass sie sowohl bei Einzel- als auch bei Gruppenbemühungen sehr produktiv ist.⁸

Der primäre Engpass im menschlichen divergenten Denken ist die kognitive Ermüdung und die Abhängigkeit unseres Gehirns von etablierten assoziativen Pfaden. Wir neigen dazu, in vertrauten Bahnen zu denken, was es schwierig macht, nach einem anfänglichen Ausbruch wirklich neuartige Ideen zu generieren. Eine KI wie Gemini hat keine dieser Einschränkungen. Sie kann auf disparate Konzepte aus ihren riesigen Trainingsdaten fast augenblicklich zugreifen und diese verbinden. Ihre Rolle in der „Erweitern“-Phase besteht daher darin, als „Serendipity Engine“ zu fungieren, ein unermüdlicher Partner, der bewusst neuartige, zufällige und unerwartete Verbindungen herstellen kann, die ein menschliches Gehirn wahrscheinlich nicht herstellen würde, und so effektiv aus mentalen festgefahrenen Mustern ausbricht.

Schlüsselaktivitäten und die Rolle von Gemini:

• KI-gestütztes Brainstorming: Gemini kann als unerschöpflicher Brainstorming-Partner dienen. Mit einer gut definierten Problemstellung aus der „Klären“-Phase kann es Hunderte von Ideen generieren. Entscheidend ist, dass es aufgefordert werden kann, auf früheren Ideen aufzubauen, indem es das „Ja, und…“-Prinzip des Improvisationstheaters anwendet, das einen positiven, additiven Kreativitätsfluss anstelle eines kritischen fördert.¹⁰
• Strukturierung von Mindmaps: Mindmapping ist eine klassische Technik zur Strukturierung von Informationen und Brainstorming-Sitzungen.⁸ Obwohl Gemini keine visuelle Grafik erstellen kann, kann es die textliche Struktur für eine Mindmap generieren. Man kann es auffordern, ein zentrales Thema zu nehmen und die Hauptzweige, Unterzweige und zugehörigen Schlüsselwörter zu skizzieren, die dann leicht in ein visuelles Mindmapping-Tool übertragen werden können.
• Zufällige Reize: Um etablierte Denkmuster zu durchbrechen, kann man ein zufälliges Element einführen. Dies ist die Grundlage der Zufallswort-Technik, einer der einfachsten, aber effektivsten Kreativitätsmethoden.¹ Man kann Gemini bitten, ein zufälliges Wort, eine Beschreibung eines zufälligen Bildes oder eine kurze, nicht zusammenhängende Geschichte zu liefern. Der nächste Schritt besteht darin, Gemini aufzufordern, Verbindungen zu erzwingen und Ideen zu generieren, die diesen zufälligen Reiz mit dem vorliegenden Problem verknüpfen und so unerwartete Einsichten auslösen.⁸
• Konzeptmischung: Diese fortgeschrittene Technik beinhaltet die Aufnahme von zwei oder mehr unterschiedlichen, oft nicht zusammenhängenden Ideen, die während der Brainstorming-Sitzung generiert wurden, und die Aufforderung an Gemini, sie zu einem einzigen, neuartigen Konzept zu kombinieren. Dieser Prozess der Synthese von Ideen ist ein Kennzeichen von Innovation, und Gemini kann ihn beschleunigen, indem es einzigartige Kombinationen vorschlägt, die möglicherweise nicht sofort offensichtlich sind.

Kapitel 4: A – Assess (Bewerten): Ideen systematisch evaluieren und auswählen

Kreativität ist ein zweiteiliger Prozess: Er beinhaltet sowohl das Schaffen von Unordnung (Divergenz) als auch das Aufräumen (Konvergenz). Die „Bewerten“-Phase markiert den Übergang vom divergenten zum konvergenten Denken. Das Leitprinzip ist, von der expansiven Frage „Was wäre, wenn?“ zur pragmatischen Frage „Was funktioniert?“ überzugehen. Dies wird nicht durch subjektive Meinungen erreicht, sondern durch die Anwendung strukturierter, objektiver Kriterien. Diese Phase entspricht den „Evaluierungs-“ und „Verifizierungsphasen“ des kreativen Prozesses, in denen Ideen getestet, bewertet und zu einem tragfähigen Konzept kanalisiert werden.²

Die menschliche Bewertung neuartiger Ideen ist notorisch fehlerhaft. Wir unterliegen kognitiven Verzerrungen, wie der Bevorzugung des Vertrauten (Status-quo-Verzerrung) oder der Bindung an unsere eigenen Ideen (Besitztumseffekt). Diese Verzerrungen können dazu führen, dass Teams wirklich innovative, aber unkonventionelle Ideen zugunsten sichererer, inkrementellerer verwerfen. Der Einsatz einer KI zur Erleichterung dieser Phase kann helfen, den Auswahlprozess zu „entzerren“. Indem man gemeinsam mit der KI einen objektiven Bewertungsrahmen erstellt, bevor die menschliche Debatte beginnt, einigt sich das Team darauf, wie entschieden wird, bevor sie entscheiden, was. Die KI fungiert dann als unparteiischer Moderator, der diesen Rahmen konsequent anwendet und sicherstellt, dass alle Ideen fair auf der Grundlage ihrer Vorzüge und nicht ihrer Herkunft berücksichtigt werden.

Schlüsselaktivitäten und die Rolle von Gemini:

• Entwicklung von Bewertungskriterien: Der erste Schritt besteht darin, die Metriken für eine „gute“ Idee zu definieren. Basierend auf den in der „Klären“-Phase festgelegten Zielen kann man Gemini auffordern, eine Liste von wichtigen Bewertungskriterien zu erstellen. Beispiele hierfür sind Implementierungskosten, potenzielle Auswirkungen auf die Nutzer, Übereinstimmung mit strategischen Zielen, technische Machbarkeit und Markteinführungszeit.⁵
• Erstellung von Bewertungsrastern: Sobald die Kriterien festgelegt sind, müssen sie messbar gemacht werden. Man kann Gemini bitten, die Liste der Kriterien in eine einfache Bewertungsmatrix oder ein Raster umzuwandeln, indem man beispielsweise definiert, was eine Punktzahl von 1 (niedrig) bis 5 (hoch) für jedes Kriterium bedeutet. Dies schafft ein transparentes und konsistentes Bewertungsinstrument.¹¹
• Objektive Ideenanalyse: Vor der Bewertung ist es nützlich, jede vielversprechende Idee genauer zu untersuchen. Man kann Gemini eine bestimmte Idee geben und es bitten, eine ausgewogene Analyse durchzuführen, wie z. B. die Erstellung einer Liste potenzieller Vor- und Nachteile sowie interessanter Fragen (PCI) zu der Idee. Dies bietet eine differenziertere Sichtweise als eine einfache numerische Punktzahl.
• Rangfolge und Priorisierung: Mit einer Liste von Ideen und einem Bewertungsraster kann Gemini bei der anfänglichen Sortierung helfen. Indem man der KI die Ideen und das Raster zur Verfügung stellt, kann man um eine vorläufige, objektive Rangfolge bitten. Diese Rangfolge ist nicht als endgültige Entscheidung gedacht, sondern dient als datengestützter Ausgangspunkt für die menschlichen Entscheidungsträger und konzentriert ihre Diskussion auf die vielversprechendsten Kandidaten, die durch die systematische Bewertung identifiziert wurden.¹

Kapitel 5: T – Transform (Transformieren): Konzepte mit kreativer Strenge verfeinern

Die „Transformieren“-Phase basiert auf dem Prinzip, dass großartige Ideen nicht vollständig ausgereift geboren werden; sie werden durch einen Prozess kreativer Strenge aufgebaut, verfeinert und gestärkt. Diese Phase nimmt ein vielversprechendes Konzept, das in der „Bewerten“-Phase ausgewählt wurde, und verbessert es systematisch. Das primäre Werkzeug für diese Transformation ist die SCAMPER-Methode, eine leistungsstarke Checkliste kreativer Denktechniken, die von Alex Osborn entwickelt und später von Bob Eberle organisiert wurde.¹² SCAMPER ist ein Akronym für sieben Aktionsverben: Substitute (Ersetzen), Combine (Kombinieren), Adapt (Anpassen), Modify (Modifizieren), Put to another use (Anderweitig verwenden), Eliminate (Eliminieren) und Reverse (Umkehren).⁴

Diese Methode bietet einen umfassenden Satz von „kreativen Algorithmen“ oder „Gedankenexperimenten“, die auf jede Idee angewendet werden können. In Verbindung mit einer KI wird SCAMPER von einer einfachen mentalen Checkliste zu einem dynamischen Simulationswerkzeug. Eine KI kann diese sieben Anweisungen auf eine Idee mit einer Breite und Geschwindigkeit anwenden, die für einen Menschen unmöglich ist. Dies schafft eine „evolutionäre Sandbox“ für Ideen, die es einem Benutzer ermöglicht, Dutzende von Variationen seines Kernkonzepts schnell zu generieren und in einem rein digitalen Raum zu erkunden. Dieser Prozess der kostengünstigen, schnellen Iteration ermöglicht die Entdeckung überlegener Versionen der Idee, bevor reale Ressourcen eingesetzt werden.

Schlüsselaktivitäten und die Rolle von Gemini:

Die Kernaktivität dieser Phase ist die systematische Anwendung des SCAMPER-Frameworks mit Gemini. Der Benutzer gibt sein gewähltes Konzept an die KI und arbeitet sich dann durch eine Reihe von Prompts, einen für jeden Buchstaben des Akronyms.

• S – Substitute (Ersetzen): Dieser Prompt fragt, welche Elemente der Idee ersetzt oder ausgetauscht werden können. Dies könnte Materialien, Prozesse, Personen oder Orte betreffen.¹⁴ Ein Prompt an Gemini könnte lauten: „Meine Idee ist ein Lieferservice für Kochboxen. Schlagen Sie unter Verwendung des ‚Ersetzen‘-Prinzips fünf alternative Zutaten, Verpackungsmaterialien oder Liefermethoden vor, die den Service verbessern könnten.“
• C – Combine (Kombinieren): Dieser Prompt untersucht die Verschmelzung verschiedener Funktionen, Dienstleistungen oder Ideen.¹⁵ Zum Beispiel: „Schlagen Sie unter Verwendung des ‚Kombinieren‘-Prinzips vor, wie mein Kochboxen-Service mit einer Online-Kochkursplattform oder einer Fitness-Tracking-App kombiniert werden könnte, um ein ganzheitlicheres Produkt zu schaffen.“
• A – Adapt (Anpassen): Dieser Prompt sucht nach Inspiration aus anderen Kontexten oder fragt, wie die Idee an eine neue Situation angepasst werden kann.¹² Ein Prompt könnte lauten: „Was könnte mein Kochboxen-Service unter Verwendung des ‚Anpassen‘-Prinzips vom Abonnementmodell von Netflix oder dem Community-Modell von Peloton lernen?“
• M – Modify (Modifizieren): Dieser Prompt berücksichtigt Änderungen an den Attributen der Idee – Vergrößern, Verkleinern oder Ändern ihrer Form, Farbe, Größe oder Funktion.⁴ Zum Beispiel: „Schlagen Sie unter Verwendung des ‚Modifizieren‘-Prinzips Möglichkeiten vor, den Maßstab meines Kochboxen-Services zu ändern. Wie würde eine hyperlokale Version für ein einzelnes Viertel aussehen? Wie würde eine globale Massenmarktversion aussehen?“
• P – Put to another use (Anderweitig verwenden): Dieser Prompt fordert den Benutzer auf, neue Anwendungen oder Märkte für die bestehende Idee oder ihre Komponenten zu finden.¹⁶ Ein Prompt könnte lauten: „Schlagen Sie unter Verwendung des ‚Anderweitig verwenden‘-Prinzips drei alternative Märkte oder Verwendungen für die Logistik- und Lieferketteninfrastruktur meines Kochboxen-Services vor, die über die Lieferung von Mahlzeiten hinausgehen.“
• E – Eliminate (Eliminieren): Dieser Prompt konzentriert sich auf die Vereinfachung durch das Entfernen von Funktionen, Prozessen oder Komponenten, um die Idee zu verschlanken.¹³ Dies ist besonders nützlich für die Definition eines Minimum Viable Product (MVP). Zum Beispiel: „Welche Funktionen eines typischen Kochboxen-Services könnten unter Verwendung des ‚Eliminieren‘-Prinzips entfernt werden, um ein einfacheres, erschwinglicheres oder fokussierteres Angebot zu schaffen?“
• R – Reverse / Rearrange (Umkehren / Neu anordnen): Dieser letzte Prompt beinhaltet das Umdrehen der Idee oder das Neuordnen ihres Prozesses.¹⁴ Ein Prompt könnte lauten: „Was würde passieren, wenn die Kunden die Rezepte erstellen und das Unternehmen die Zutaten beschafft, anstatt umgekehrt, unter Verwendung des ‚Umkehren‘-Prinzips?“

Kapitel 6: E – Execute (Umsetzen): Prototypen entwickeln und Maßnahmen planen

Die letzte Phase des C.R.E.A.T.E.-Frameworks basiert auf einer einfachen Wahrheit: Eine Idee ohne Plan ist nur ein Traum. „Umsetzen“ ist die Brücke vom Konzept zur Realität. In dieser Phase geht es darum, einen greifbaren ersten Schritt und einen klaren Fahrplan zu erstellen, um die transformierte Idee zum Leben zu erwecken. Sie konzentriert sich auf die Prinzipien des Prototyping, bei dem Ideen in einfache, testbare Modelle umgewandelt werden, um Feedback zu sammeln, und der Implementierungsplanung, die die zur Umsetzung der Idee erforderliche Arbeit organisiert.⁷

Eines der größten Hindernisse zwischen einer brillanten Idee und ihrer Umsetzung ist die „Aktivierungsenergie“ – das entmutigende Gefühl, auf eine leere Seite zu starren und nicht zu wissen, wo man anfangen soll. Die Aufgabe, einen Projektplan, ein Budget oder eine Präsentation zu erstellen, kann so einschüchternd sein, dass der Schwung verloren geht und die Idee verkümmert. Eine KI wie Gemini kann diese Hürde drastisch senken. Sie kann als Projektmanagement-Assistent fungieren und sofort ein „Starter-Kit“ für die Umsetzung generieren – einen Entwurf für einen Plan, ein Feedback-Skript, eine Liste der ersten Schritte. Indem die KI diese ersten Dokumente erstellt, bringt sie den Stein ins Rollen, verwandelt kreativen Schwung in greifbaren Fortschritt und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass die Idee das Licht der Welt erblickt, erheblich.

Schlüsselaktivitäten und die Rolle von Gemini:

• Plan für schlankes Prototyping: Das Ziel ist nicht, das endgültige Produkt zu bauen, sondern die einfachste mögliche Version zu erstellen, die die Kernannahme der Idee testen kann. Dies ist die Essenz des Minimum Viable Product (MVP) der Lean-Startup-Methodik.³ Man kann Gemini auffordern, einen Plan für einen Low-Fidelity-Prototyp zu skizzieren, wie z. B. eine Papierskizze einer App-Oberfläche, eine einfache Landingpage, um das Interesse zu messen, oder ein Rollenspielszenario, um einen neuen Dienst zu testen.
• Skript für Nutzerfeedback: Ein Prototyp ist ohne Feedback nutzlos. Suggestivfragen können jedoch die Antworten verzerren. Gemini kann aufgefordert werden, eine Reihe neutraler, offener Fragen zu schreiben, die potenziellen Nutzern gestellt werden, wenn sie den Prototyp sehen. Dies stellt sicher, dass das gesammelte Feedback echt und umsetzbar ist.
• Grobe Projekt-Roadmap: Um voranzukommen, braucht das Projekt Struktur. Man kann mit Gemini zusammenarbeiten, um einen groben Projektplan zu erstellen. Dies kann die Definition von Schlüsselphasen (z. B. Forschung, Entwicklung, Einführung), die Identifizierung wichtiger Meilensteine in jeder Phase, die Auflistung potenzieller Risiken und Minderungsstrategien sowie die Skizzierung der erforderlichen Ressourcen umfassen.¹¹
• Kommunikationsentwürfe: Innovation erfordert oft die Zustimmung von Stakeholdern (z. B. Managern, Investoren oder Community-Mitgliedern). Gemini kann verwendet werden, um erste Kommunikationsentwürfe zu erstellen, wie z. B. eine E-Mail, die das Konzept und seine Vorteile zusammenfasst, eine kurze Präsentationsgliederung oder sogar ein Skript für einen „Pitch“. Dies spart Zeit und hilft, den Wert der Idee klar und überzeugend zu artikulieren.

Teil II: Die C.R.E.A.T.E. Prompting-Meisterklasse für Google Gemini

Dieser Abschnitt bietet eine praktische, kopierbare Bibliothek von Prompts, die darauf ausgelegt sind, Google Gemini in jeder Phase des C.R.E.A.T.E.-Frameworks zu nutzen.

Kapitel 1: Prompts für C – Clarify (Klären)

Prompting-Philosophie: Für die „Klären“-Phase sollten die Prompts analytisch, fragend und auf Dekonstruktion ausgerichtet sein. Das Ziel ist es, Gemini als sokratischen Partner zu nutzen, um das Problem zu zerlegen, verborgene Annahmen aufzudecken und eine präzise Herausforderungsaussage zu formulieren.

Prompt-Beispiele:

1. Der Wurzelursachenanalyse-Prompt:

• Prompt: Handle wie ein Business-Analyst, der die „5-Warum-Methode“ anwendet. Mein ursprüngliches Problem lautet: „Die Produktivität unseres Teams ist gesunken.“ Beginne damit, mir das erste „Warum“ zu stellen. Ich werde dir eine Antwort geben, und du wirst bis zu fünfmal weiter „warum“ fragen, um mir zu helfen, die eigentliche Ursache aufzudecken.
• Anmerkung: Dieser interaktive Prompt erzwingt eine tiefere Untersuchung über oberflächliche Symptome hinaus.

2. Der Annahmen-Jäger-Prompt:

• Prompt: Ich arbeite an einem Projekt zur Entwicklung einer neuen mobilen App zum Sprachenlernen. Handle wie ein kritischer Denker und liste mindestens 10 zugrunde liegende Annahmen auf, die ich möglicherweise über meine Zielgruppe, den Markt und die Technologie mache. Erkläre für jede Annahme kurz, warum sie eine riskante Überzeugung sein könnte.
• Anmerkung: Dies deckt proaktiv blinde Flecken auf, die das Projekt später zum Scheitern bringen könnten.

3. Der Stakeholder-Mapping-Prompt:

• Prompt: Mein Ziel ist es, den Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter in meinem Unternehmen zu verbessern. Identifiziere alle potenziellen Stakeholder, die von dieser Änderung betroffen wären. Beschreibe für jeden Stakeholder (z. B. neue Mitarbeiter, HR-Manager, Abteilungsleiter, IT) deren Hauptinteressen, potenzielle Bedenken und was sie als „erfolgreiches“ Ergebnis betrachten würden.
• Anmerkung: Dies gewährleistet eine ganzheitliche Sicht auf das Problem, indem alle relevanten Perspektiven berücksichtigt werden.

4. Der Datensammlungs-Prompt:

• Prompt: Ich muss die aktuellen Markttrends für nachhaltige Verpackungen in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie verstehen. Liefere eine prägnante Zusammenfassung der wichtigsten Treiber, bedeutenden Innovationen, Verbrauchereinstellungen und führenden Unternehmen in diesem Bereich. Strukturiere deine Antwort mit klaren Überschriften.
• Anmerkung: Dies nutzt die Wissensbasis von Gemini, um schnell grundlegenden Kontext aufzubauen.

5. Der SMART-Ziel-Formulierungs-Prompt:

• Prompt: Mein vages Ziel ist es, „die Kundenzufriedenheit zu erhöhen“. Lass uns dies in ein SMART-Ziel (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant, Zeitgebunden) verfeinern. Führe mich durch den Prozess. Beginne damit, mir Fragen zu stellen, die helfen, die „spezifische“ Komponente des Ziels zu definieren.
• Anmerkung: Dieser kollaborative Prompt nutzt Gemini, um den Prozess der Erstellung eines leistungsstarken und umsetzbaren Ziels zu strukturieren.

Gute vs. schlechte Prompts:

• Schlecht: Erzähl mir von Teamwork-Problemen. (Zu vage)
• Gut: Handle wie ein Organisationspsychologe. Mein Team hat Schwierigkeiten mit verpassten Fristen. Was sind die 5 häufigsten Ursachen für dieses spezifische Problem in einer Remote-Arbeitsumgebung? (Spezifische Rolle, Kontext und gewünschtes Ergebnis)

Profi-Tipp: Verwenden Sie das „Persona“-Muster mit einer kritischen Linse. Prompts wie Handle wie ein skeptischer Investor… oder Handle wie ein Risikomanager… führen zu Antworten, die Ihr Denken eher herausfordern und Schwächen in Ihrer ursprünglichen Problemstellung aufdecken.

Kapitel 2: Prompts für R – Reframe (Neu definieren)

Prompting-Philosophie: Für die „Reframing“-Phase sollten die Prompts fantasievoll, provokativ und perspektivwechselnd sein. Das Ziel ist es, kognitive Fixierung zu durchbrechen, indem Verbindungen zu nicht verwandten Bereichen erzwungen und kontraintuitive Szenarien erkundet werden.

Prompt-Beispiele:

1. Der Analogie-Generator-Prompt:

• Prompt: Meine Herausforderung ist die Bestandsverwaltung für einen E-Commerce-Shop mit unvorhersehbarer Nachfrage. Erkläre dieses Problem und mögliche Lösungen anhand einer Analogie aus drei verschiedenen Bereichen: 1) Flugverkehrskontrolle, 2) Staudamm-Management und 3) ein Bibliothekssystem.
• Anmerkung: Dies erzwingt neuartiges Denken, indem die Struktur des Problems auf verschiedene, gut verstandene Systeme abgebildet wird.

2. Der historische Persona-Prompt:

• Prompt: Stell dir vor, du bist Leonardo da Vinci. Du wurdest gebeten, das Problem der Verkehrsstaus im heutigen Los Angeles zu lösen. Beschreibe deinen Denkprozess, die Prinzipien, die du anwenden würdest, und skizziere drei deiner innovativen Ideen.
• Anmerkung: Die Übernahme einer historischen Persona mit einem anderen technologischen und philosophischen Kontext kann zu radikal unterschiedlichen Lösungen führen.

3. Der umgekehrte Brainstorming-Prompt:

• Prompt: Ich möchte das SCHLECHTESTE mögliche Kundenerlebnis für ein Café entwerfen. Erstelle eine detaillierte Liste von 20 Dingen, die wir tun könnten, um sicherzustellen, dass die Kunden frustriert und verärgert sind und nie wiederkommen. Sei spezifisch in Bezug auf die Umgebung, das Personal, die Produkte und den Prozess.
• Anmerkung: Indem das Scheitern im Detail definiert wird, wird der Weg zum Erfolg viel klarer. Das Gegenteil dieser „schlechten“ Ideen bildet oft eine Blaupause für Exzellenz.

4. Der Attribut-Reframing-Prompt:

• Prompt: Die Hauptschwäche unseres Produkts ist, dass es sehr langsam ist. Definiere dieses Attribut neu. Generiere 5 Möglichkeiten, wie diese „Langsamkeit“ in unserem Marketing als positives Merkmal oder Vorteil neu positioniert werden könnte. Könnte es zum Beispiel als „bedächtig“, „handgefertigt“ oder „gründlich“ dargestellt werden?
• Anmerkung: Dies stellt eine negative Wahrnehmung direkt in Frage und versucht, eine Schwäche in einen Vorteil zu verwandeln.

5. Der Skalen-Reframing-Prompt:

• Prompt: Mein Problem ist die Bereitstellung von erschwinglicher Nachhilfe für Oberstufenschüler. Definiere dieses Problem neu, indem du den Maßstab änderst. Beschreibe zuerst eine Lösung, die nur für einen einzigen Schüler funktionieren würde. Beschreibe zweitens eine Lösung, die für jeden Schüler auf dem Planeten gleichzeitig funktionieren müsste.
• Anmerkung: Extreme Maßstabsänderungen erzwingen eine Neubewertung der Kernannahmen über Lieferung, Technologie und Geschäftsmodelle.

Gute vs. schlechte Prompts:

• Schlecht: Denk anders über mein Problem nach. (Nicht umsetzbar)
• Gut: Mein Problem sind die hohen Kosten für Lehrbücher für College-Studenten. Definiere dieses Problem aus der Perspektive eines Bibliothekars aus dem Jahr 2200 neu. Was würde an der aktuellen Situation absurd erscheinen und was wäre seine Lösung? (Spezifische Persona, Kontext und Fragen)

Profi-Tipp: Verketten Sie Ihre Reframing-Prompts. Nehmen Sie eine interessante Analogie aus einem Prompt und verwenden Sie sie als Grundlage für den nächsten. Zum Beispiel: „Du hast mein Bestandsproblem als eine Art Staudamm-Management beschrieben. Wenn wir bei dieser Analogie bleiben, was würde in meinem Geschäft einer ‚Dürre‘ oder einer ‚Sturzflut‘ entsprechen und wie sollte ich mich darauf vorbereiten?“

Kapitel 3: Prompts für E – Expand (Erweitern)

Prompting-Philosophie: Prompts für die „Erweitern“-Phase sollten generativ, offen und auf Quantität ausgerichtet sein. Verwenden Sie Befehle, die die Flüssigkeit und Flexibilität des Denkens fördern, und weisen Sie die KI explizit an, Kritik zu vermeiden.

Prompt-Beispiele:

1. Der Hochvolumen-Brainstorming-Prompt:

• Prompt: Meine Herausforderung ist es, die Bewohner einer Stadt zu ermutigen, häufiger öffentliche Verkehrsmittel zu nutzen. Erstelle eine Liste mit 50 verschiedenen Ideen. Beurteile oder filtere sie nicht. Die Ideen können von technologisch bis politisch, von ernst bis spielerisch, von billig bis teuer reichen.
• Anmerkung: Die explizite Anforderung einer großen Anzahl drängt die KI über die offensichtlichsten Antworten hinaus.

2. Der „Ja, und…“-Ketten-Prompt:

• Prompt: Lass uns eine Brainstorming-Sitzung abhalten. Ich beginne mit einer Idee. Deine Rolle ist es, mit „Ja, und…“ zu antworten und auf meiner Idee aufzubauen, um sie besser oder interessanter zu machen. Meine erste Idee ist: Ein Treueprogramm für Recycling. Du bist dran.
• Anmerkung: Dies simuliert die Kernregel des improvisatorischen Brainstormings und sorgt für einen positiven und additiven Kreativitätsfluss.¹⁰

3. Der Zufallsreiz-Prompt:

• Prompt: Ich muss ein neues Konzept für ein Restaurant entwickeln. Gib mir ein zufälliges Wort. Generiere dann 5 verschiedene Restaurantkonzepte, die direkt von diesem Wort inspiriert sind.
• Anmerkung: Dies ist eine direkte Anwendung der Zufallswort-Technik, perfekt zum Durchbrechen kreativer Blockaden.¹

4. Der Konzeptmischungs-Prompt:

• Prompt: Hier sind drei nicht zusammenhängende Konzepte: 1) Escape Rooms, 2) Urban Farming, 3) Augmented Reality. Kombiniere diese drei Konzepte, um drei einzigartige Geschäfts- oder Projektideen zu generieren. Gib für jede Idee eine kurze Beschreibung.
• Anmerkung: Dies erzwingt Synthese, die ein starker Motor für Innovation ist.

5. Der Mindmap-Struktur-Prompt:

• Prompt: Ich erstelle eine Mindmap zum Thema „Die Zukunft der Arbeit“. Generiere eine hierarchische Gliederung für diese Mindmap. Sie sollte mindestens 4 Hauptzweige haben (z. B. Technologie, Kultur, Fähigkeiten, Räume). Gib für jeden Hauptzweig mindestens 5 Unterzweige oder zugehörige Schlüsselwörter an.
• Anmerkung: Dies liefert den strukturierten Text, der benötigt wird, um schnell eine visuelle Mindmap in einem anderen Tool zu erstellen.

Gute vs. schlechte Prompts:

• Schlecht: Gib mir ein paar gute Ideen. (Subjektiv und einschränkend)
• Gut: Generiere 20 Ideen für ein neues Kinderspielzeug. Die einzige Regel ist, dass das Spielzeug kein Plastik oder Elektronik enthalten darf. (Klare Einschränkungen und ein Fokus auf Quantität)

Profi-Tipp: Verwenden Sie Einschränkungen kreativ. Obwohl das Ziel die Erweiterung ist, kann das Hinzufügen einer spezifischen, ungewöhnlichen Einschränkung oft zu kreativeren Ideen führen. Zum Beispiel: „Generiere Ideen für eine Marketingkampagne, die das Internet nicht nutzen darf“, erzwingt eine Abkehr von standardmäßigen digitalen Lösungen.

Kapitel 4: Prompts für A – Assess (Bewerten)

Prompting-Philosophie: Prompts für die „Bewerten“-Phase sollten strukturiert, analytisch und objektiv sein. Das Ziel ist es, Gemini zu nutzen, um einen logischen Rahmen für die Bewertung zu erstellen und anzuwenden, um von einer breiten Palette von Ideen zu einer Auswahlliste der vielversprechendsten zu gelangen.

Prompt-Beispiele:

1. Der Kriterien-Generator-Prompt:

• Prompt: Basierend auf meinem Projektziel, „eine nachhaltigere morgendliche Kaffeeroutine für vielbeschäftigte Berufstätige zu schaffen“, schlage einen Satz von 5 Schlüsselkriterien vor, die wir zur Bewertung potenzieller Lösungen verwenden sollten. Gib für jedes Kriterium eine kurze Begründung.
• Anmerkung: Dies erstellt den Bewertungsrahmen gemeinsam mit der KI und stellt sicher, dass die Kriterien für das ursprüngliche Ziel relevant sind.

2. Der Rubrik-Ersteller-Prompt:

• Prompt: Nimm die folgenden Kriterien: 1) Kosten, 2) Bequemlichkeit, 3) Umweltauswirkungen, 4) Skalierbarkeit. Erstelle für jedes Kriterium ein einfaches 1-5-Bewertungsraster. Definiere für jedes Kriterium, was eine Punktzahl von 1, 3 und 5 darstellen würde.
• Anmerkung: Dies verwandelt abstrakte Kriterien in ein praktisches, messbares Werkzeug.

3. Der Pro/Kontra/Interessante Fragen (PCI)-Prompt:

• Prompt: Analysiere die folgende Idee: „Ein Abonnementdienst für wiederverwendbare Kaffeekapseln.“ Liefere deine Analyse in drei Abschnitten: 1) Mögliche Vorteile, 2) Mögliche Nachteile und 3) Interessante Fragen, die diese Idee aufwirft und die beantwortet werden müssten.
• Anmerkung: Dies bietet eine ausgewogene, vielschichtige Sicht auf eine Idee, bevor sie bewertet wird.

4. Der Prä-Mortem-Analyse-Prompt:

• Prompt: Handle wie ein Projektmanager. Wir haben beschlossen, mit der Idee einer „gemeinschaftlichen Werkzeugverleihbibliothek“ fortzufahren. Stell dir vor, es ist ein Jahr später und das Projekt ist komplett gescheitert. Schreibe einen „Prä-Mortem“-Bericht, der die wahrscheinlichsten Gründe für dieses Scheitern beschreibt.
• Anmerkung: Dies ist eine leistungsstarke Technik, um proaktiv Risiken und Schwächen einer Idee zu identifizieren.

5. Der vergleichende Ranking-Prompt:

• Prompt: Hier sind drei Ideen zur Verbesserung der Nutzung von Stadtparks: [Idee A],, [Idee C]. Hier sind meine Bewertungskriterien: [Kriterium 1], [Kriterium 2], [Kriterium 3]. Liefere eine kurze Analyse, wie jede Idee im Vergleich zu den Kriterien abschneidet, und schlage eine vorläufige Rangfolge von der vielversprechendsten zur am wenigsten vielversprechenden vor, wobei du deine Logik erklärst.
• Anmerkung: Dies nutzt die KI, um eine erste, unvoreingenommene Sortierung durchzuführen, die dann von den menschlichen Entscheidungsträgern diskutiert werden kann.

Gute vs. schlechte Prompts:

• Schlecht: Ist das eine gute Idee? (Fragt nach einer subjektiven Meinung)
• Gut: Bewerte diese Idee anhand der folgenden drei Kriterien: [Kriterium 1], [Kriterium 2], [Kriterium 3]. Gib für jedes eine Punktzahl von 1-10 und begründe deine Bewertungen. (Fragt nach einer strukturierten Bewertung anhand objektiver Metriken)

Profi-Tipp: Bitten Sie Gemini vor der Bewertung, ähnliche Ideen zu gruppieren. Prompt: Hier ist eine Liste von 30 Ideen. Kategorisiere sie in 4-6 thematische Cluster und gib jedem Cluster einen beschreibenden Namen. Dies hilft, Redundanzen zu reduzieren und ermöglicht die Bewertung von Konzepten anstelle von geringfügigen Variationen.

Kapitel 5: Prompts für T – Transform (Transformieren)

Prompting-Philosophie: Prompts für die „Transformieren“-Phase sind systematisch und iterativ. Das Ziel ist es, das SCAMPER-Framework als Leitfaden zu verwenden und Gemini aufzufordern, jede der sieben Aktionen auf eine einzelne, ausgewählte Idee anzuwenden, um sie zu stärken und zu verfeinern.

Prompt-Beispiele (eine sequentielle Kette):

1. Der Kernideen-Prompt:

• Prompt: Wir werden die SCAMPER-Methode verwenden, um eine Idee zu verbessern. Die Kernidee ist: „Eine mobile App, die lokale Gärtner verbindet, um überschüssiges Gemüse zu teilen.“ Beginnen wir mit dem ersten Buchstaben.

2. Ersetzen-Prompt:

• Prompt: Wende das **„Ersetzen“**-Prinzip an. Welche Elemente dieser App könnten ersetzt werden? Schlage 5 Ersetzungen vor, die sich auf die Benutzer, die Technologie oder die Art des Austauschs beziehen (z. B. Gemüse durch Samen, Werkzeuge oder Arbeit ersetzen).

3. Kombinieren-Prompt:

• Prompt: Wende nun das **„Kombinieren“**-Prinzip an. Wie könnte diese App mit einem anderen Dienst kombiniert werden? Schlage 3 Kombinationen vor, zum Beispiel mit einer Rezept-App, einem Kompostierdienst oder einer Community-Event-Plattform.

4. Anpassen-Prompt:

• Prompt: Als Nächstes wende das **„Anpassen“**-Prinzip an. Von welcher bestehenden erfolgreichen App oder welchem Modell könnte diese App Funktionen übernehmen? Denke an Apps wie Airbnb, Uber oder eine Social-Media-Plattform.

5. Modifizieren-Prompt:

• Prompt: Wende das **„Modifizieren“**-Prinzip an. Schlage Möglichkeiten vor, die Kernfunktion der App zu vergrößern oder zu verkleinern. Wie würde eine „hyperlokale“ Version für ein einzelnes Wohnhaus aussehen? Wie würde eine Version aussehen, die sich auf den Überschuss von Großbetrieben konzentriert?

6. Anderweitig verwenden-Prompt:

• Prompt: Wende das **„Anderweitig verwenden“**-Prinzip an. Könnte die zugrunde liegende Plattform oder Community für etwas anderes als Gemüse genutzt werden? Schlage 3 alternative Verwendungen vor.

7. Eliminieren-Prompt:

• Prompt: Wende das **„Eliminieren“**-Prinzip an. Um die App einfacher zu machen und schneller zu starten (als MVP), welche Funktionen könnten wir entfernen? Schlage 3-5 Funktionen vor, die aus einer typischen Social-/Marktplatz-App eliminiert werden könnten.

8. Umkehren/Neu anordnen-Prompt:

• Prompt: Wende schließlich das **„Umkehren“**-Prinzip an. Was wäre, wenn wir den Kernprozess umkehren? Zum Beispiel, was wäre, wenn die Leute posten, welches Gemüse sie *benötigen*, und die Gärtner antworten? Beschreibe, wie dieses umgekehrte Modell funktionieren würde.

Gute vs. schlechte Prompts:

• Schlecht: Verbessere meine App-Idee. (Unstrukturiert und unklar)
• Gut: Schlage unter Verwendung des ‚Kombinieren‘-Prinzips von SCAMPER drei Möglichkeiten vor, wie meine Reiseplanungs-App mit einer Sprachlern-App zusammengeführt werden könnte, um ein neues Hybridprodukt zu schaffen. (Spezifische Technik, klarer Kontext und gewünschtes Ergebnis)

Profi-Tipp: Verwenden Sie nach der vollständigen SCAMPER-Sequenz einen Synthese-Prompt: Formuliere auf der Grundlage aller in unserer SCAMPER-Sitzung generierten Ideen drei verschiedene, verfeinerte Versionen des ursprünglichen App-Konzepts. Gib jeder Version einen eingängigen Namen und eine Beschreibung von einem Absatz.

Kapitel 6: Prompts für E – Execute (Umsetzen)

Prompting-Philosophie: Prompts für die „Umsetzen“-Phase sollten pragmatisch, handlungsorientiert und auf die Erstellung greifbarer Ergebnisse ausgerichtet sein. Das Ziel ist es, Gemini zu nutzen, um die „ersten Entwürfe“ von Planungs- und Kommunikationsdokumenten zu erstellen, die für den Projektstart benötigt werden.

Prompt-Beispiele:

1. Der schlanke Prototypenplan-Prompt:

• Prompt: Meine Idee ist ein neuer Typ von ergonomischem Bürostuhl. Ich muss einen Low-Fidelity-Prototyp erstellen, um das Kernkonzept mit Benutzern zu testen. Skizziere einen einfachen Plan für einen Prototyp, der in einer Woche mit einem Budget von unter 200 € gebaut werden kann. Der Plan sollte die zu testende Schlüsselannahme, die benötigten Materialien und die Bauschritte spezifizieren.
• Anmerkung: Dies konzentriert sich auf die MVP-Denkweise – was ist der schnellste und billigste Weg zu lernen?

2. Der Nutzerfeedback-Skript-Prompt:

• Prompt: Ich werde gleich 5 potenziellen Nutzern einen Prototyp meiner neuen Budget-Tracking-App zeigen. Schreibe ein Skript, dem ich folgen kann. Es sollte eine Einleitung, 5-7 offene, nicht-suggestive Fragen, die ich stellen kann, während sie mit dem Prototyp interagieren, und ein abschließendes Dankeschön enthalten.
• Anmerkung: Dies hilft, unvoreingenommenes, qualitativ hochwertiges Feedback zu sammeln, indem das Benutzerinterview strukturiert wird.

3. Der Projektphasen-Prompt:

• Prompt: Erstelle einen groben Projektplan für den Start eines neuen Podcasts. Teile das Projekt in vier verschiedene Phasen ein (z. B. Vorproduktion, Produktion, Start, Wachstum nach dem Start). Liste für jede Phase 3-5 wichtige Meilensteine oder Ergebnisse auf.
• Anmerkung: Dies erstellt sofort eine strukturierte Roadmap, die zu einem detaillierteren Projektplan erweitert werden kann.

4. Der „Erste zehn Schritte“-Prompt:

• Prompt: Ich habe beschlossen, einen lokalen Buchclub zu gründen. Die Idee fühlt sich überwältigend an. Brich sie für mich herunter. Liste die allerersten 10 greifbaren Schritte auf, die ich unternehmen sollte, um dieses Projekt auf den Weg zu bringen.
• Anmerkung: Dies ist hervorragend geeignet, um die „Aktivierungsenergie“ zu überwinden, indem das Projekt überschaubar erscheint.

5. Der Stakeholder-Kommunikations-Prompt:

• Prompt: Entwirf eine prägnante E-Mail an meinen Manager, um ein neues internes Projekt vorzuschlagen: einen „Wissensaustausch-Newsletter“. Die E-Mail sollte unter 250 Wörter lang sein und das Problem, das sie löst, die vorgeschlagene Lösung, die Vorteile für das Team und einen klaren Handlungsaufruf (z. B. die Bitte um ein 15-minütiges Meeting) enthalten.
• Anmerkung: Dies liefert einen professionellen, gut strukturierten ersten Entwurf, um Zustimmung zu erhalten.

Gute vs. schlechte Prompts:

• Schlecht: Wie starte ich mein Projekt? (Zu allgemein)
• Gut: Mein Projekt ist es, einen Geschäftsplan zu schreiben. Erstelle ein detailliertes Inhaltsverzeichnis für einen Standard-Geschäftsplan, einschließlich aller wesentlichen Abschnitte und Unterabschnitte. (Fragt nach einem spezifischen, strukturierten Ergebnis, das als Ausgangspunkt dient)

Profi-Tipp: Nutzen Sie Gemini, um Hindernisse vorauszusehen. Prompt: Wir stehen kurz vor der Einführung einer neuen Softwarefunktion. Liste 10 potenzielle Probleme oder Hindernisse auf, auf die wir während der Einführungswoche stoßen könnten, und schlage für jedes eine proaktive Minderungsstrategie vor.

Teil III: Praktische Anwendung: Planung eines nachhaltigen Gemeinschaftsgartens

Dieser Abschnitt bietet eine narrative Darstellung des gesamten C.R.E.A.T.E.-Prozesses in Aktion. Wir folgen einer Figur namens Alex, die eine vage, aber leidenschaftliche Idee hat, „einen Gemeinschaftsgarten zu gründen“ in ihrer Nachbarschaft.

Szenario-Einführung

Alex lebt in einem dicht besiedelten städtischen Viertel mit begrenzten Grünflächen. Alex hat bei den Nachbarn den Wunsch nach mehr Gemeinschaft und ein wachsendes Interesse an gesunden, lokalen Lebensmitteln festgestellt. Alex’ anfängliche Idee ist einfach, aber unklar: „Ich möchte einen Gemeinschaftsgarten gründen.“ Alex beschließt, das C.R.E.A.T.E.-Framework mit Google Gemini zu verwenden, um diese vage Vorstellung in einen konkreten, umsetzbaren Plan zu verwandeln.

C – Klären in der Praxis

Alex’ erster Schritt ist es, über die unklare Idee hinauszugehen. Alex öffnet Gemini und beginnt den Klärungsprozess.

Alex’ Prompt: Handle wie ein Berater für Gemeinschaftsprojekte. Meine ursprüngliche Idee ist, „einen Gemeinschaftsgarten zu gründen“. Mein Ziel ist es, eine klare, umsetzbare Problemstellung zu erhalten. Lass uns die „5-Warum-Methode“ anwenden. Beginne damit, mir das erste „Warum“ zu stellen.

Gemini: Natürlich. Fangen wir an. Warum möchtest du einen Gemeinschaftsgarten gründen?

Alex: Weil ich den Bewohnern Zugang zu frischen, gesunden Lebensmitteln ermöglichen möchte.

Gemini: Das ist eine großartige Motivation. Warum ist die Bereitstellung von Zugang zu frischen, gesunden Lebensmitteln in deiner speziellen Nachbarschaft wichtig?

Alex: Weil der nächste Supermarkt mit gutem Gemüse über eine Meile entfernt ist und viele ältere Bewohner Schwierigkeiten haben, dorthin zu gelangen. Es ist eine Art „Food Desert“.

Nach ein paar weiteren „Warums“ deckt Alex die eigentlichen Beweggründe auf: Es geht nicht nur um Lebensmittel, sondern auch darum, die soziale Isolation von Senioren zu verringern und einen sicheren, lehrreichen Raum für Kinder zu schaffen.

Als Nächstes fordert Alex Gemini auf, eine Problemstellung zu entwerfen. Nach einigen Iterationen gelangen sie zu einer starken, fokussierten Herausforderung:

Endgültige Problemstellung: „Wie können wir auf dem unbebauten Grundstück in der Elm Street einen sich selbst erhaltenden Bio-Gemüsegarten für 20 lokale Familien einrichten, der speziell als generationenübergreifender Treffpunkt für Senioren und Kinder dient, mit einem anfänglichen Einrichtungsbudget von 1000 € und auf freiwilliger Arbeit basiert?“

R – Reframing in der Praxis

Mit einer klaren Herausforderung geht Alex zum Reframing über, um neue Blickwinkel zu entdecken.

Alex’ Prompt: Lass uns meine Gemeinschaftsgarten-Herausforderung neu definieren. Wende die „umgekehrte Brainstorming“-Technik an. Gib mir 10 Ideen, wie wir den Garten so gestalten könnten, dass er garantiert innerhalb von sechs Monaten scheitert.

Geminis Ausgabe (Auszug):

• 1. Keine Wasserquelle sichern; sich nur auf unvorhersehbaren Regen verlassen.
• 2. Die Regeln für den Besitz von Parzellen unglaublich komplex und bürokratisch gestalten.
• 3. Pflanzen wählen, die nicht für das lokale Klima und den Boden geeignet sind.
• 4. Keinen Plan für die Schädlingsbekämpfung haben.
• 5. Sicherstellen, dass es keine Werkzeugaufbewahrung gibt, sodass Freiwillige jedes Mal schwere Werkzeuge von zu Hause mitbringen müssen.

Diese Übung macht sofort deutlich, dass die Sicherung einer zuverlässigen Wasserquelle der kritischste Risikofaktor ist. Diese Erkenntnis wird das gesamte Projekt prägen.

E – Erweitern in der Praxis

Jetzt konzentriert sich Alex darauf, eine breite Palette von Ideen für die Schlüsselkomponenten des Gartens zu generieren.

Alex’ Prompt: Lass uns Ideen für das von uns identifizierte Wasserproblem brainstormen. Meine Herausforderung ist, „eine zuverlässige und kostengünstige Wasserquelle für den Garten zu sichern“. Generiere 20 Ideen, von einfach bis komplex. Filter sie nicht.

Geminis Ausgabe (Auszug):

• …
• 5. Große Regenwassersammelfässer installieren, die mit dem Dach des angrenzenden Gemeinschaftsgebäudes verbunden sind.
• 6. Mit einer örtlichen Feuerwache zusammenarbeiten, um deren Wasserzugang außerhalb der Stoßzeiten zu nutzen.
• 7. Xeriscaping-Techniken und trockenheitsresistente Pflanzen verwenden, um den Wasserbedarf zu minimieren.
• 8. Ein „Wasserpatenschafts“-Programm erstellen, bei dem lokale Unternehmen die Wasserrechnung finanzieren können.
• 9. Ein solarbetriebenes Tropfbewässerungssystem verwenden.
• …

Alex führt ähnliche Brainstorming-Prompts für Finanzierung, Freiwilligenrollen und Bildungsprogramme durch und generiert schnell über hundert verschiedene Ideen.

A – Bewerten in der Praxis

Die Liste der Ideen ist lang und überwältigend. Alex muss sie eingrenzen.

Alex’ Prompt: Ich muss die Ideen für die Wasserquelle bewerten. Basierend auf meinen Projektzielen, lass uns Bewertungskriterien festlegen. Die Hauptziele sind: niedrige Kosten, Nachhaltigkeit und geringer Wartungsaufwand (freiwilligenfreundlich). Erstelle ein Bewertungsraster (1-5) für diese drei Kriterien.

Gemini erstellt eine klare Rubrik. Alex gibt dann die Top-10-Ideen für die Wasserquelle zur Analyse in Gemini ein.

Alex’ Prompt: Analysiere diese Idee: „Große Regenwassersammelfässer installieren, die mit dem Dach des angrenzenden Gemeinschaftsgebäudes verbunden sind.“ Bewerte sie anhand der Kriterien niedrige Kosten, Nachhaltigkeit und geringer Wartungsaufwand unter Verwendung unseres 1-5-Rasters. Begründe deine Bewertungen.

Nach der Bewertung mehrerer Ideen erweist sich das Regenwassersammelsystem als klarer Gewinner, das bei allen drei Kriterien hoch punktet.

T – Transformieren in der Praxis

Alex hat nun ein Kernkonzept: einen Gemeinschaftsgarten, der auf einem Regenwassersammelsystem basiert. Alex verwendet SCAMPER, um es zu verfeinern.

Alex’ Prompt: Lass uns SCAMPER verwenden, um die Idee eines „Regenwasser-Gemeinschaftsgartens“ zu transformieren. Beginnen wir mit ‚Kombinieren‘. Wie könnte dieser Garten mit einer anderen Gemeinschaftsinitiative kombiniert werden, um seine Wirkung zu erhöhen?

Gemini: Du könntest den Garten kombinieren mit: 1. Einem Gemeinschaftskompostierungsprogramm: Gartenabfälle und lokale Essensreste werden zu nährstoffreichem Boden verarbeitet, wodurch ein geschlossener Kreislauf entsteht. 2. Einer Werkzeug-Sharing-Bibliothek: Der Gartenschuppen könnte nicht nur Gartengeräte, sondern eine Bibliothek mit gemeinsam genutzten Werkzeugen (Bohrer, Leitern usw.) für die gesamte Nachbarschaft beherbergen, wobei die Gartenmitgliedschaft freien Zugang bietet. 3. Einem Freiluft-Klassenzimmer: Arbeite mit einer örtlichen Schule zusammen, um den Garten als lebendiges Wissenschaftsklassenzimmer zu nutzen und ihn in ihren Lehrplan zu integrieren.

Alex ist besonders begeistert von der Idee der „Werkzeug-Sharing-Bibliothek“, da sie einen Mehrwert für die gesamte Gemeinschaft schafft, nicht nur für die Gärtner. Alex fährt mit den restlichen SCAMPER-Prompts fort, fügt Funktionen wie modulare Hochbeete hinzu (Modifizieren) und eliminiert die Notwendigkeit einzelner Parzellen zugunsten eines gemeinschaftlichen Modells, um mehr Zusammenarbeit zu fördern (Eliminieren/Umkehren).

E – Umsetzen in der Praxis

Die Idee ist nun stark, verfeinert und fühlt sich machbar an. Alex nutzt Gemini, um die ersten Dokumente zu erstellen, um das Projekt in Gang zu bringen.

Alex’ Prompt: Ich muss dieses Projekt starten. Erstelle einen „Erste 10 Schritte“-Aktionsplan, dem ich im nächsten Monat folgen kann.

Geminis Ausgabe:

• 1. Entwirf eine E-Mail an den Manager des Gemeinschaftsgebäudes, um die Erlaubnis zur Installation von Regenwasserfässern zu beantragen.
• 2. Erstelle einen einseitigen Flyer, um ihn in lokalen Cafés auszuhängen und erste Freiwillige zu rekrutieren.
• 3. Recherchiere die Kosten und Lieferanten für lebensmittelechte Regenwasserfässer und modulare Hochbeete.
• 4. Skizziere ein grundlegendes Budget basierend auf dem Limit von 1000 €.
• 5. Plane ein erstes „Interessentreffen“ für potenzielle Freiwillige.
• …und so weiter.

Alex bittet Gemini dann, die E-Mail an den Gebäudemanager und den Text für den Freiwilligen-Flyer zu entwerfen. Innerhalb weniger Stunden hat sich Alex von einer vagen Idee zu einem klaren, verfeinerten Konzept mit einem konkreten, schrittweisen Aktionsplan entwickelt. Die Hürde der Aktivierungsenergie wurde überwunden.

Fazit: Integration von C.R.E.A.T.E. in Ihren täglichen Arbeitsablauf

Das C.R.E.A.T.E.-Framework, angetrieben durch eine kreative Partnerschaft mit Google Gemini, entmystifiziert den Innovationsprozess. Es bietet ein strukturiertes, wiederholbares System, um von Unklarheit zu Klarheit, von konventionellem Denken zu bahnbrechenden Einsichten und von einer vielversprechenden Idee zu einer greifbaren Realität zu gelangen. Die sechs Phasen – Klären, Reframing, Erweitern, Bewerten, Transformieren und Umsetzen – bilden einen umfassenden Fahrplan für die Bewältigung von Herausforderungen jeder Größenordnung, sei es im persönlichen, beruflichen oder gemeinschaftlichen Bereich.

Die wahre Stärke dieses Ansatzes liegt in der Synergie, die er schafft. Der Mensch bringt den Kontext, die Ziele, die Leidenschaft und das endgültige Urteil ein. Die KI bringt die Skalierbarkeit, die Geschwindigkeit, die unermüdliche Generierung von Optionen und die Fähigkeit, Annahmen systematisch und ohne Voreingenommenheit in Frage zu stellen. Diese Zusammenarbeit erweitert unsere natürlichen kreativen Fähigkeiten und ermöglicht es uns, in unserer Vorbereitung gründlicher, in unserer Ideenfindung mutiger und in unserer Umsetzung rigoroser zu sein.

Es ist wichtig zu erkennen, dass Kreativität selten ein perfekt linearer Prozess ist. Das C.R.E.A.T.E.-Framework sollte nicht als starres Regelwerk, sondern als flexibles Gerüst betrachtet werden. Man könnte feststellen, dass während der „Bewerten“-Phase keine Idee die Kriterien erfüllt, was eine Rückkehr zur „Erweitern“- oder sogar „Reframing“-Phase erforderlich macht, um einen besseren Weg zu finden. Diese iterative Natur ist ein Merkmal, kein Fehler, aller effektiven kreativen Arbeit.

Durch die Übernahme dieses Frameworks kann jede Einzelperson oder jedes Team ihre Problemlösungsfähigkeiten von reaktiv und zufällig zu proaktiv und systematisch verbessern. Die in diesem Leitfaden beschriebenen Werkzeuge und Techniken sind so konzipiert, dass sie sofort anwendbar sind. Die entscheidende Frage ist nicht mehr, ob man kreativ sein kann, sondern vielmehr, welche die erste Herausforderung ist, die mit dem C.R.E.A.T.E.-Framework angegangen wird?

Referenzen

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2. Creativity Techniques – Introduction to Mechanical Design and Manufacturing, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://uark.pressbooks.pub/mechanicaldesign/chapter/creativity-techniques/
3. Innovation Methods: A Comprehensive Guide – Strategyn, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://strategyn.com/innovation-methods-a-comprehensive-guide/
4. SCAMPER – The Decision Lab, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://thedecisionlab.com/reference-guide/philosophy/scamper
5. 5 Steps to Develop a Product Innovation Strategy – Spalding University, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://online.spalding.edu/blog/5-steps-develop-product-innovation-strategy
6. The 5-Step Creative Process – Pearce Center for Professional Communication – Clemson University, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://pearce.caah.clemson.edu/the-5-step-creative-process/
7. 12 Creativity Techniques: How to Find Creative Solutions – FundraisingBox, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://fundraisingbox.com/en/magazin/12-creativity-techniques/
8. 10 Creative Techniques You Should Try in Online Whiteboard – Miro, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://miro.com/blog/creative-techniques/
9. 8 Creative Thinking Techniques and The Tools To Use | Koozai, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://www.koozai.com/blog/content-marketing-seo/eight-awesome-creative-thinking-techniques-plus-tools/
10. Five Innovation Methods To Try with Your Team | Delve, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://www.delve.com/insights/five-innovation-methods-to-try-with-your-team
11. 10 Powerful Ideation Techniques to Unleash Creative Thinking in 2025 – ITONICS, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://www.itonics-innovation.com/blog/powerful-ideation-techniques
12. The SCAMPER Technique for Creative Problem Solving – The Big Bang Partnership, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://bigbangpartnership.co.uk/scamper/
13. SCAMPER – Stormz, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://about.stormz.me/en/toolbox/development/scamper/
14. SCAMPER explained (5 min read): Pros & Cons, Examples and Tips – teamazing, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://www.teamazing.com/scamper/
15. SCAMPER Technique & Ideation Method (Quick Guide for Interactive Presentations), Zugriff am Oktober 8, 2025, https://slidemodel.com/scamper-technique/
16. What is SCAMPER? — updated 2025 | IxDF – The Interaction Design Foundation, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://www.interaction-design.org/literature/topics/scamper
17. A guide to innovation management | Stanford Online, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://online.stanford.edu/guide-innovation-management
18. 4 Steps to an Effective Innovation Process – Professional & Executive Development, Zugriff am Oktober 8, 2025, https://professional.dce.harvard.edu/blog/4-steps-to-an-effective-innovation-process/